某公司事业部绩效考核现状分析.pptxVIP

广州鹏辉事业部绩效考核现状分析;;;;;;改善项目;将个人工资中的绩效工资提出200元（绩效工资不足200元的由公司补足），公司再每人补助300元，两部分相加组成新的绩效奖金500元，每月根据重新确定的考核标准进行考核，依据考核结果，发放每月绩效奖金。如，李某当月考核结果为90分，则其当月绩效奖金为500元×90％＝450元，连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。;保留原有薪资不变，在此基础上，根据重新确定的群组进行考核，设立绩效奖金500元。每月根据重新确定的考核标准进行考核，并进行排名，排名第一的奖励500元，排名末位的扣罚绩效工资的20％，连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。 ;制造类;广州鹏辉事业部绩效考核修改原则;KPI指标设计原则;;;制造部门KPI业绩指标;;;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;制造部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;技术部门KPI业绩指标;支持部门KPI业绩指标;;;;绩效评估中常见的人为偏差; 绩效面谈的定义与目的;绩效考核流程;绩效考核过程有关问题对策;项目 ;KPI的指标极性 ;KPI的检查频率