仓库生产主管绩效考核.pdfVIP

仓库主管绩效考核制度 一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任 心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质 积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。 二、适用范围：生产部门仓库主管。 三、考核方式： 1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基 本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为 200 元，绩效工资与考 核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。 2、绩效工资考核办法。 仓库主管绩效考核按下表进行： 仓库主管绩效考核表 考核项 权 序号 考核要求 考核办法 得分 目 重 生产计划按时完 ①当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得 成率＝实际任务 0分；每项任务每推迟一天扣0.5分； 完成数/生产计 ②生产计划按时完成率低于60％时，此项得分为0 ； 生产计 任务总数 × ③不服从生产计划安排的，每次扣10分； 1 划完成 30 100% ④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款 率 100元； ⑤不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣 10分。 产品质量目标： ①市场质量投诉问题每次扣3分； 100%；按时按质 ②由于质量问题造成批量报废致使公司 500 元以上 产品质 2 20 完成生产任务， 经济损失的，罚款100元. 量 无市场质量事故 和投诉。 掌握仓库货品的 ①所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%， 进、出货管理流 发现错误每次扣1分； 程，货品出、入 ②保持所配、发物品的准确率为100%，发现错误每 库的电脑开单及 次扣1分； 收货、 录入记帐工作 ③严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，每违反 3 发货、 10 一次扣2分。 库存 ④保持所辖物资库存准确率为100%，发现错误每次 扣1分； ⑤库存数量即将达到安全库存量时要及时预警，每出 现一次断货扣3分 制表登记; 分类 ①每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）， 建帐; 型号不同; 每发现违反一次扣1分； 单独码放; 进货 ②单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、 单据帐 4 5 需签认; 出库有 无遗失，发现一次装订不齐扣1分遗失扣3分 务 凭据; 缺货及时 ③借用工具、样品和公司其它物资没有填写借记卡扣 申报; 每月进行 1分； 盘库; 设计几种