正邦集团人力资源部招聘线绩效考核规划方案.docVIP

正邦公司人力资源部招聘线绩效核查规划方案 正邦公司人力资源部招聘线绩效核查规划方案 PAGE / NUMPAGES 正邦公司人力资源部招聘线绩效核查规划方案 正邦公司公司文件 正集人字 [2010]022 号 签发人： 人力资源部招聘线绩效核查方案 一、前言 人力资源招聘线 KPI是公司实现目标量化管理， 推进有效招聘进度及绩效改进式考评的基 础。它经过对重点招聘指标进行量化、测评，为绩效讨论和流程改进供应依照，以实现招聘 系统化、专业化、组织化地发展。 二、目的 人力资源招聘线 KPI （Key Performance Indices ）指标系统是围绕组织架构所需设定的 招聘岗位指标而设置的表现招聘的有效完成率重点量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进 式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依照和出发点， “重点岗位储备率” 是设置指标的最后核查依照。 经过 KPI 系统的使用，渐渐将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于及时发现隐藏 问题、监测与业绩相关的运作过程、 发现需要改进的领域并及时将其反响给相应部门和个人。 KPI 绩效改进核查指标系统应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共 同的方向。公司招聘的核心目标是“建立圆满的人才库，为每个岗位供应战略式招聘储备” ， 各板块招聘线目标的支撑和完成公司招聘的核心目标。 三、考评形式和适用范围 １、核查形式 （1）公司人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。 （2）公司、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。 （3）月度核查时间为自然月， 季度核查为次季度 1 日-10 日。年度核查时间是次年 1 月 6 日— 1 月 30 日。 2、适用范围 本管理制度适用于公司人力资源招聘线的 KPI 绩效数据的统计、剖析、报告上报工作。 四、组织架构 集 团 总 裁 公司分管副总裁 人力资源总监（熊杰 ） 公司招聘经理（陈莉） 原药人力 股份人力 农化人力 民星人力 养殖人力 乳品人力 资源负责 资源总监 资源总监 资源总监 资源总监 资源负责 人 人 股份 农化 民星 养殖 招聘经理 招聘经理 招聘经理 招聘经理 五、考评权重及考评分工 1、考评权重 （1）公司人力资源部总监、 各板块人力资源负责人在季度核查指标系统中， “招聘完成率” 40%，“招聘及时率”占 40%，“重点岗位储备率”占 20%；在年度核查指标系统中， “招聘完成率”占 10%，“招聘及时率”占 10% ，“重点岗位储备率”占 80%。 （2）公司、各板块人力资源招聘经理在月 / 季度核查指标系统中， “招聘完成率”占 50%， “招聘及时率”占 50%，“重点岗位储备率”为附加增减项；在年度核查指标系统中， “招聘完成率”占 30%，“招聘及时率”占 30%，“重点岗位储备率”占 40%。 2、考评分工 （1）公司 HR总监的核查人为分管副总裁，林总裁复核； （2）各板块 HR负责人的核查人为公司 HR总监，分管副总裁复核； （3）各板块 HR招聘经理的核查人为各板块 HR负责人，公司 HR总监复核； （4）实行垂直管理的部门核查。 六、 KPI 指标的定义和算法 KPI 指 定义 算法 备注 标名称 招聘完 本质到岗办理入职人数完成率 招聘到位岗位人数 按月计算 ×100% 成率 拟订计划招聘人数 招聘及 招聘该岗位所须的时间 招聘到位所须天数 按月计算 ×100% 时率 拟订计划招聘天数 重点岗 能力切合要求， 已经过公司面试 3 次以上， 位储备 心态与意向上认同公司文化，公司条件能 已储备岗位数目 按季计算 ×100% 满足其个人需求的 3 人以上的储备率 全部重点岗位数目 率 汇总公式即为： 1）公司人力资源部总监、各板块人力资源负责人 : 季度核查 =招聘完成率× 40%+招聘及时率× 40%+重点岗位储备率× 20% 年度核查 =招聘完成率× 10%+招聘及时率× 10%+重点岗位储备率× 80% 2）公司、各板块人力资源招聘经理： 月/ 季度核查 =招聘完成率× 50%+招聘及时率× 50%+重点岗位储备率 ( 增加项 ) 年度核查 =招聘完成率× 30%+招聘及时率× 30%+重点岗位储备率× 40% 七、 KPI 指标的收集核查 各板块 HR招聘经理在每个月 30 日交自己考评表给各板块 HR负责人核查； 各板块 HR负责人在每个月 1 日交本板块 HR招聘经理考评表给公司 HR总监复核；各板块 HR负责人在每季度 1 日交自己考评表给公司 HR总监核查； 公司 HR总监于每季度 3 日交各板块 HR负责人考评表给公司分管副总裁核查； 公司 HR总监于每季度 3 日交自己考评表给公司分管副总裁核查； 公司分管副总裁