某咨询—中国某银行风险管理组织结构及实施方案.pptxVIP

普华 永道 e 建議的風險管理組織結構及實施方案 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 20 定出管理风险的最佳结构– 设计风险管理结构的原則 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 22 风险管理执委会 风险管理部 董事会 行政总裁 管理执委会 行政管理部门 风险管理部门 审计委员会 內部审计部 审计部门 碓定管理风险的最佳结构– 基本风险管理结构 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 21 定出管理风险的最佳结构– 风险管理结构蓝图 建 议 的 风 险 管 理 组 织 结 构 23 行政总裁 財資业务 在风险管理政策及程序规范下执行日常营商活动 确保风险信息传递给相关的风险管理部门及经理 参予对风险管理政策及程序的定期检讨(包括对支持系统的迠当性，对风险管理的测定方法，汇报渠道，信息科技和人力资源提出意见) 支援单位 法律法规单位 财务单位 咨询科 技单位 人力资源单位 基本责任是向营业单位的经营运作提拱支援. 但该等部门亦有责任就它们在处理风险管理方面遇到的情况向风险管理单位定期汇报 其他 行政管理执委会 监管并控制银行整体性风险确保营商策略与董事会对风险的取向相一致 审阅信贷执委会与资产负债及资本分配执委会提议的信贷政策，程序，和目标资产负债表 资产负债及资本分配执委会 专注于高效资本分配的资产负债管理  由专注于市场风险管理的财资管理分