能力管理与生产管理.pptxVIP

第四章 能力管理与生产管理粗能力计划(RCCP)只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。能力需求计划(CRP) CRP的编制过程：1.数据输入已下达生产订单MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历2.编制工作中心负荷报告编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图能力需求计划(CRP)3. 分析结果，反馈调整4. 能力控制投入产出报告人工工时报告设备运行记录普通日历八月STWTSMF5 1 2 3 4 6 7 12 9 1011 13 14817 20 18 16 19 211523 2527 2931 30 工厂日历八月STWTSMF5 3941 2 3913 3924 3936 3957 12 3999 39610 39711 3981340220 40518 40316 40119 404211523 40625 408282224 40726 40927 4102931 41230 411工作中心负荷图 能力200可用能区0输出控制报告工作中心 1600第4 周（标准工时）今天第1 周第2 周第3 周第4 周270270270计划工时270