品质管理培训课程39.pptxVIP

研修内容 品质管理在工场中的位置 品质管理的定义及重要性 品质管理部门的职责 品质意识的提升 品质管理体制 品质管理体系文件简介 检查仪器的管理 品管七大手法简介 ;品质管理在组织中位置;（2）中小型工厂;品质管理的重要性;公司存在的目的就是创造利润。 顾客满意才能有长久利益。 获得利润之后才能为员工谋利。;品质部门的职责;品质意识的改变;A.做好首件检查，避免批量不良发生;（3）.预防发生不良的机制;（4）.操作必须标准化;;(6).发生不良应明确责任区分;(7).检查者由第三者进行;(8).明确基准;(9)公司内部发生的不良与 客户投诉一样处理;(10).检查人员并不是检查而是不让 不良品流到下工程或工场外;(11).发生不良向班组长、线长报告， 班组长、线长进行确认;(12).不行的东西就是不行， 要有这样的一种勇气;;;工場品質確保体制构筑;计量仪器的配备与选择 计量仪器的日常管理 计量仪器的校准 ;为什么需要QC手法;门窗工厂品质保证的管理流程;门窗生产过程的质量管理作业流程（YKK AP苏州工厂为例）;门窗生产过程的质量管理作业流程（YKK AP苏州工厂为例）;门窗完成品质量检查标准（YKK AP苏州工厂为例）;门窗完成品质量检查标准（YKK AP苏州工厂为例）;查 检