企业内部诊断报告分析.pptxVIP

深圳xx智能内部诊断 中期报告;;公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响;致胜三角形;公司业务发展战略缺乏规划;从各事业部发展看公司三层面规划;公司目前严重缺乏第二层面业务，可能导致第一层面主要业务一旦出现危机，难以有新的增长动力迅速弥补;xx智能通过多年的努力，已经形成了以粮仓、电站、楼宇工控、地铁为主的五个工程业务事业部，对客户行业的工艺流程有了更深入的了解，2000年工程收入首次超过商务收入;xx智能签约额与营业收入的增长情况;;业务战略诊断小结;公司2000年前公司组织结构较为简单，业务上主要分为工程部与商务部，但很长时间工程与商务人员之间矛盾难以协调;公司2000年调整后的组织结构图;公司历史上出于解决商务人员与工程人员的矛盾，调整实行事业部制，带来了一些积极因素，但也带来了新的问题;远卓认为组织设计应考虑以下原则：;公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控制力;事业部规模差异较大，发展不均衡;事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享;缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策划;市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作的范围、职责;战略发展部、投资发展部形同虚设;研发部功能定位不清;计划供应部门缺乏计划调度功能，;组织结构诊断小结;;人力资源的管理存在缺陷