企业并购后的整合培训讲义.pptxVIP

企业并购后的整合 ;主要内容; 企业并购后的整合（Post Merger Integration，简称PMI）是指当并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。并购后的整合需要将原有两个或更多企业的不同的运作体系（管理、生产、营销、服务、企业文化等）有机地结合成一个整体，并迅速有效地运转起来。 ;并购后整合;整合研究:战略学派;整合研究:组织行为学派;整合研究：过程学派;竞争战略理论和企业能力理论 能力管理是并购价值创造的源泉 能力的保护 能力的转移与扩散 经营资源共享 一般管理技能的转移 职能技能的转移 能力的发展 ;整合工作核心;;并购的风险分析 ——高度集中于估价和整合两个环节上 ;即使不支付任何溢价，仍有可能要承担失败的风险 ;减少风险的手段 ——降低支付、强化整合 ;资源重新调配的背后是能力的重新调配 ;1、完全整合 并购双方在战略上互相依赖，同时目标企业的组织独立性需求较低。在完全整合情况下，企业需要共享资源以消除重复劳动并创造新的经济增长点，实现企业的战略目标。 ;2、共存型整合 并购双方的战略依赖性较强，同时双方组织独立性的需求也较高。譬如，地域或行业差别较大。以共存为基础的并购更多地是从战