生产管理部岗位职责.docx

生产管理部岗位职责(标准版) 生产管理部门职能一、部门职责：1．负责根据公司经营方案组织生产；2．负责根据销售方案制定生产方案，并组织施行；3．负责各分厂月、周、日生产方案的下达及监控、协调；4. 负责生产委外加工总体支配；5. 负责生产物资消耗〔含水、电、气〕的监视和掌握；6. 负责组织根底设施〔水、电、气、厂房〕筹建〔新建和改造〕、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与修理工作；7. 负责生产设备的选购、安装、调试和验收工作；负责生产性设备固定资产的管理工作；8. 负责生产设备操作和维保操作规程的执行状况的监视管理；9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的选购；11. 负责生产工装的监视管理工作；12. 负责生产设备技术改造的施行。13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款方案的编制工作。二、组织架构生产管理部组织构造图部长方案管理员生产调度员生产统计员安全5S管理员基建管理员电气设施管理员公用设施管理员机械设备管理员内勤设备备件采购员电工、分厂电工公用设施操作工分厂设备管理员三、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注生产管理部1 副部长 1 12 部长助理 1 03 生产方案管理员 1 1 兼体系员4 生产调度员 2 25 现场平安、5S管理员 1 16 生产统计 1 18 内勤 1 1 兼体系员9 电气设施管理员 1 110 电工 5 511 公用设施管理员 1 112 公用设备维护操作工 3 313 机械设备管理员 1 114 备件选购员 1 015 基建管理员 1 018合计21人实际18人四、岗位说明书生产部长岗位说明书一、根本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：副部长岗位编号：职务级别：岗位级别：挺直上级〔岗位名称〕：生产副总岗位编制：1挺直下级〔岗位名称〕：公用设施、电气、机械设备管理员，部长助理，基建管理员。所辖人数：5间接下级〔岗位名称〕：公用设备操作工、电工、生产方案员、调度员、统计员，各分厂设备管理员、生产管理员所辖人数:19二、岗位目的：依据公司进展目的及部门年度工作方案的要求，负责生产部的日常经营管理及工程装备管理的整体协调工作，部门的组织建立、人员管理、业务事务的开展和组织工作。详细职责职责一:负责生产管理、动力设备、基建工程管理的全面工作；职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产方案，并组织平衡生产；职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及工程装备管理工作的组织施行、协调、监视和考核；职责四:负责组织开展平安管理及现场5S管理，定期组织对生产现场进展检查、催促整改和考核；职责五:详细负责零星设备及配件选购、土建、钢构及土地证和房产证的办理工作；职责六:把握生产管理部定员、定编状况，并对存在问题准时提出改良看法；职责七: 负责对本部门工作人员的监视管理和绩效考核；职责八:参加各分厂各种平安、质量、设备事故的分析、调查与处理并准时上报；职责九: 准时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标1、生产方案完成率2、订单准时交付率3、部门人员稳定性；4、员工考评得分；四、工作权限权限一：打算所辖各部门的人员的录用和任免；权限二：打算所辖各部门的人员的奖惩；权限三：打算采纳认为适宜的方法进步工作效率；权限四：有权对各分厂生产完成状况的监视、考核；权限五：有权对部门员工的各项工作进展指导指挥。权限六：对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权；权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监视施行权。五、任职资格训练程度: 本科或本科以上学历，职称程度: 工程师所需专业: 管理和相关专业计算机程度: 娴熟操作；工作阅历: 从事生产、设备工作三年以上和管理工作两年以上。有过大中型车辆生产制造企业或机械装备制造行业同岗位管理任职经受。学问与技能:审批任职者签字：日期：挺直上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：内勤岗位说明书一、根本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：内勤岗位编号：职务级别：岗位级别：挺直上级〔岗位名称〕：生产副部长岗位编制：1挺直下级〔岗位名称〕：所辖人数：间接下级〔岗位名称〕：所辖人数: 二、岗