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生产管理流程设计
与工作标准制定
;什么是流程和标准？;为什么6S在中国遭遇普遍的失败？;编写《工作流程和工作标准》;流程的定义：;从如何做？ ----------到如何更有效的做？;流程与流程再造;流程的基本要素;流程和程序的区别？;流程再造;流程再造的意义：;流程图绘制前的准备工作：;;流程优化的基本原则;面向客户：;根据流程界定职责;基于流程的职责界定和组织机构的调整应当注意：;资源整合;价值增值;流程持续改进;流程图绘制的方法：1;流程图绘制的方法：2;流程图绘制的方法：3;;;;;;;;;;;;;;;;;;此次培训方式改变的目的和意义;流程优化过程实操：;流程优化中的问题和几点建议：
1、根据订单（合同）的性质分别制定不同的流程；
2、订单应按照合同管理的要求及规范进行管理；也可以考虑业务对总公司是一级合同，总公司对分厂是二级合同。
3、业务员应帮助企业主动向客户介绍和推销库存成品，因此工厂要定期向业务员提供库存成品表和推销库存后的奖励政策。
4、考虑订单和库存原材料如何有效结合统一起来的问题？
;5、每一个管理点要责任分明，可追溯，便于考核（签字盖章，文字和电子文档）。
6、订单发货时货款的监管？
7、发货后，货款回收的跟踪以及不能回收的预测报警等；
;编制要求;编制要求;编制要求;开始实际操作作业演练;谢谢您的参与！
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