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现代企业管理的推动力分析  竞争环境形成了企业发展的阻力 企业所生产的产品是否适应消费者的偏好。如果企业生产的产品不合消费者的味口，将滞销积压，严重的还会导致企业破产倒闭。当今的世界新产品开发日新月异，数量之多，速度之快，令人目不暇接。在这种条件下，快者和多者胜。 企业产品质量的竞争。产品质量包括产品的精密性、耐用性，使用的安全性、产品的智能化及对消费者偏好的满足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在广州生产雅阁轿车，美国通用汽车公司利用自己的品牌在上海生产别克轿车，就是因为其质量能够较好地满足消费者的需求。 商品价格的竞争。价格不合理，将难以被市场接受。商品的价格是由企业的劳动价值和社会的劳动价值所构成，企业劳动生产力高低、技术先进与落后、劳动者素质的高低等因素的相互联系和相互作用，直接影响到产品的成本高低，而成本的高低决定了企业市场的竞争力。 规模经济的竞争，即资本规模、生产规模及由此带来的规模效益。规模经济效益充分证实企业在市场竞争的条件下获取企业生存空间、市场资源、企业发展的综合实力。 企业人才的竞争。企业与企业之间的竞争，归根到底是人才之争，而人才竞争中，最关键的是企业管理团队的竞争。 根据上述五大竞争环境阻力的研究，企业运行的阻力可能来自：企业产品的质量不可靠，价格缺乏竞争力，企业生产规模不经济，企业人才匮乏，特别是管理团队缺乏战斗力，这些因素相互依存、相互作用、对