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经理助理工作计划规划方案4篇 经理助理工作计划规划方案4篇 经理助理工作计划规划方案4篇 2017年经理助理工作计划4篇 本文目录2017年经理助理工作计划总经理助理工作计划范文优选总经理助理工作计划范文优选总经理助理工作计划 　　在这一年里，依靠前几年的蓄势，杭萧钢构不只步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增添，并且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。此后，一个杭萧钢构以崭新姿态展此刻世人眼前，一个更具活力和活力的、以保护股东利益为己任的新杭萧出生了。 　　公司上市后，管理水平势必大幅度提高，这不只是是市场竞争的外在要求，更是自己发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了达成公司xx年合同额三十亿的整体经营管理目标，市场部特制定xx年工作计划以下。 　　一、信息网络管理 　　1. 成立直接领导关系 　　市场部是负责公司信息网络建设与保护、信息采集办理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各地区市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、保护、信息办理、查核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 　　2. 构架新式组织机构 　　3. 增添人员配置： 　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样地区，不再兼任其余工作。 　　(2)市场开发助理：浙江省六个做事处共设市场开发助理两名,其余各做事地方辖地区均设市场开发助理一名。 　　4. 增强人员素质培训 　　春节前达成对各地区的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。仔细选择和谨慎录取市场开发助理，切勿滥竽凑数。 　　5. 加大人员查核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩查核等方面对信息网络成立和保护作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。成立市场信息管理员按期巡回分管地区指导信息管理工作的查核制度，并依据各地区实质状况和存在的问题，有针对性地加以剖析和研究，以敦促其在短期内按规定成立和健全信息管理的工作。 　　6. 动向管理市场网络 　　市场开发助理与信息管理员依据信息员供给的信息数目(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数目四项指标对信息网络成员进行按期的动向评估。在剖析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应联合信息员的背景资料进行仔细地剖析，确立其经过帮助后业绩增添的可能性。进一步增强信息的管理，在信息的完好性、实时性、有效性和保密性等方面做好似上一年更好。 　　7. 增强市场调研，以各地区信息成员/单位供给的信息量和公司在各地区的业务进展状况，将以专人对各地区钢构造业务的发显现状和潜伏的发展趋向，进行充分的市场调研。经过调研获得第一手资料，为公司在各地区的机构设置各趋合理和公司在开辟新的市场方面作好顾问。 　　二、品牌推行 为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场据有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推行会和商讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，进而为实现合同翻番确立坚固的市场基础。 　　2、在要点或大型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用完工实例显现和宣传杭萧钢构品牌，显现杭萧钢构内行业中技术、业绩据有一流水平的事实，建立建筑钢构造行业中上市公司的模范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的成效。 　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场显现公司实力;实时制作公司新的业绩和宣传资料，增补到招标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提高品牌推行的深度和力度。 　　4、增强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，建立优异的公司员工形象和先进的公司文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，进而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的认识。 　　三、客户招待 敦促全体人员一直以热忱为原则，有礼有节地做好各方面客人的招待工作，保证招待成效一年好于一年。 　　2、在保证客户招待成效的提早下，将尽可能地节俭招待花费，以降低公司的整体经营成本，提高公司收益水平。 　　3、持续做好来访客户的招待档案管理工作，将潜伏顾客和合同顾客的档案分类保留，正确掌握项目进度，努力配合商务部门和做事处促成项目业务。 　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充分招待力量。跟着业务量的