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经理职位面试问答技巧 经理职位面试问答技巧 PAGE / NUMPAGES 经理职位面试问答技巧 经理职位的面试问答技巧 一， 你觉得什么才是做好该项工作的关键 ? 答复关键点： 应聘者要对于自己所应聘的相关工作他的岗位职责要求以及职 能要领还有相关业绩成果的关键点， 都要一一明确， 并且能够在这些 关键点中找到与自身工作经历相结合的结合点予以个性化的描述。 可锐职业参谋三月中旬的北京客户王雅丽在拿到可锐提供的时机的同时来到可锐进行面试辅导中发现， 她所应聘的品牌公关经理和她原来从事的市场助理工作还是有很大的职责区别的， 但是在可锐职业参谋的研究和职业规划方案中， 明显地看到，该项工作才是她真正的职业开展时机点。 所以，如何拿到它确实是需要一个严格的面试训练。训练的关键就在于： 一，市场公关经理职责； 二，市场公关经理和原来从事的市场助理有哪些衔接处；三，对于没有衔接和未从事过该项工作要如何描述； 四，两者该如何完美的整合与表现； 1 于是王雅丽第二天非常快乐地来到可锐说：你们到底为什么肯定我能拿到这个 offer 呢？职业参谋看得出此时此刻王雅丽的眼神中闪烁出一些特别奇异的光辉。 参谋并没有直接答复她的问题， 而是问她：你到底拿没拿到这个 offer 呢？王雅丽说：如果我没有拿到的话，你会觉得我们昨天的辅导是失败的吗？参谋告诉她： 如果没有拿到的话，这家企业是不值得你去的。 王雅丽自始至终都不能明白为什么职业参谋如此肯定她能拿到为份 offer ，但她却清楚明白地知道了做一个市场公关所需要的岗位职责。 二， 为什么你要参加我们公司？ 答复关键点： 1 、分析公司的优势，这个的前提是必须对公司的产品、 、开展 方向，以及在行业内开展的优劣势，竞争对手等都要有所了解，事先 要做好充分准备， 在面试分析时要有理有据。 这说明了自己想参加公 司的决心，以及自己的专业程度。 2、说明自己并不是盲目的选择参加公司。 要表达出经过充分的考虑，特别是从自身的优劣势来分析自己 与公司的吻合度。 不仅自己看好企业的开展平台， 更重要的是不管是 从企业的文化还是企业的制度等等都觉得很适合。 5 月 2 日广州客户赵剑龙找到了当地的自己专属的职业参谋， 因为他也拿到了一个面试时机，是房地产开发领域的一家投资公司， 在面试辅导前，可锐发现赵先生并没有对该家公司以及该行业的开展 关键点以及就业状况以及核心竞争力有一个充分的把握和理解， 而只 2 是对以前在房地产开发领域的相关实施经历有一个以往的操作而已。如何能够拿到一个经职业规划而被提升的目标岗位呢， 因为根据可锐职业参谋发现房地产开发目前让他做战略规划和投资不仅能够整合 他的核心竞争力， 而且投资规划和战略规划都能够发挥他的潜质， 所以是他在整个房地产领域开展的历史性关键。 通过可锐的指导， 赵先生充分地把握和理解了该行业和该公司所处的历史现状和即将所要 开展去的企业方向。 由此，在 3 号上午的面试过程当中， 一举挫败其他八位竞争候选人，当场拿到 offer ，身价直接提升 40% 。 三， 你对目前的自身竞争力是如何看待的？ 答复关键点： 切实把握对方所需要的竞争力是什么； 为什么该项竞争力是企业所需要最关键的； 3. 通常考虑一项和二项要学会反向做对方企业的 kpi ，什么才是对方企业的关键业绩指标， 要成为研究对方企业的核心竞争力的专家和研究者； 六月上海一阵暴雨一阵热，但暴雨并没有阻挡 mary qin 来辅导面试指导的，来到上海办公室的时候湿漉漉的，还打着喷嚏，一边努力擦试着头发上的水的时候， 一边在焦急地询问， 我的专属参谋周老师在吗？ mary 并没有试先预约，冒着暴雨赶来，原因是在于她终于拿到了一家国家五百强企业的总经理秘书的面试通知， 而且是临时通知的，需要她明天早上九点钟准时参加面试。 。那么 mary 的核心竞争力在哪里呢？ 3 她的咨询老师上海的周老师非常严厉的指出： mary 其实并不 适合这个职位，三个月来希望把 mary 的职场打杂现象能够一举定乾 坤地转向可锐为她分析的人力资源工作。盲目的为了高薪而打高职， 只会让 mary 难以走出职场打杂的怪圈。 当客户效劳中心， 为了进一 步评估以周老师为首的专家小组测评的有效性和准确性，现场对 mary 模拟面试。当问到请自己评估竞争力的时候， mary 却模糊其辞，囫囵吞枣。 所以她怎么可能明天能够面对好这次面试，又怎么可能会赢来自明天而开始的整个人生职业生涯的有效的转机和迅速的 转变。经过进一步的综合分析之后， mary 明确了自己在人力资源专业领域的核心竞争力的成长的必要性和她一生职业生涯规划的契合 性，并且真正明白了该项职业竞争力的开展在她未来的职业生涯开展该如何开展。 6 月 30 日的上海是一个艳阳高照的中午