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经理试用期满工作计划报告开头 经理试用期满工作计划报告开头 经理试用期满工作计划报告开头 经理试用期满工作总结报告开头 　　【篇一】 　　我于20xx年x月x日成为公司的试用职工，到今日6个月试用期已满，作为一个应届毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎么与人共处，该怎样做好工作；可是公司宽松和睦的工作气氛、团结向上的公司文化，让我很快达成了从学生到职员的转变。 　　在轮岗实习时期，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我从前从未接触过的，和我的专业知知趣差也较大；可是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的整个操作流程。 　　在本部门的工作中，我向来严格要求自己，仔细实时做好领导部署的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习讨教，不停提升充分自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。自然，初入职场，不免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不停成熟，在办理各样问题时考虑得更全面，根绝近似失误的发生。在此，我要专门感谢部门的领导和同事对我的入职引导和帮助，感谢他们对我工作中出现的失，全国公事员共同天地误的提示和指正。 　　经过这六个月，我此刻已经能够独立办理公司的帐务，整理部门内部各样资料，进行各项税务申报，辅助进行资本剖析，从整体上掌握公司的财务运作流程。自然我还有好多不足，办理问题的经验方面有待提升，团队协作能力也需要进一步加强，需要不停持续学习以提升自己业务能力。 　　【篇二】 　　我入职XXX公司以来，向来外派至XX负责XX地区销售工作；在领导们的关心和同事们的帮助下，经过自己的不停的努力，踊跃地达成了各项工作任务。现将半年来的工作作以下个人总结：一、学习方面 　　从刚入职开始的几周便从XX型号、特点、价钱下手认识自产业品，熟习XX显示器市场定位、竞争品牌特点。向理论学习，向市场学习，向身旁的领导同事学习。逐渐提升自己的理论水平易业务能力。在后续3D产品以及拥有改革意义的XX产品上市后争取在最快时间内认识新品知识、查阅测评文章，以便更快速、更优化的达成客户的培训工作。 　　成绩：理论知识获得必定高度、产品卖点可娓娓而谈、XX的背景、优势能够为客户进行“洗脑”；不足：缺少实质操作着手能力，比方显示器工程菜单一整、使用中出现的问题解决方案；XXX的拆装固然熟知，但客户出现误操作后电话咨询并没法辨别问题的发生原由。二、培训工作 　　入职后主要做了代理商以及二级客户的XX系列产品培训、XX背景知识培训，范围覆盖了XX市各行政区电脑城、XXX等地市。 　　成绩：在新品培训的不停推动下，使代理商业务、店面一线销售人员对新品的特点能够实时掌握，对新品的销售能够起到推动的作用； 　　不足：二次培训不实时，好多店面培训后未实时采集到反应信息，这在对此后产品培训的方向上并未起到踊跃的作用，因为近期市场行情问题，大多一线销售人员对培训热忱程度不高。