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经营之道实训学习心得领会范文 经营之道实训学习心得领会范文 经营之道实训学习心得领会范文 经营之道的实训学习心得领会范文 　　经营之道是值得我们学习的。公司家第一要做人,其是融入其做人之道中的,中表现了其做人之道。下边是带来的经营之道实训心得，希望能够帮到大家。 　　经营之道实训心得篇一： 　　十月的第二个周末(15-16日)，我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。实习中，同学们自由构成一个5-6位的团队，分派公司角色(首席履行官CEO、财务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监)，模拟运转、经营公司。 　　第一天的上午，老师让我们创立自己的特点公司，各个小组登台详尽介绍自己的公司与产品，让组与组之间相互认识，知音知彼，战无不胜。 　　可是此次，我们的经营很不顺利。因为以行进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟习掌握了工业沙盘的经营方法和门路，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。只管老师再三重申要扔掉工业沙盘以前的方法，可仍是难以防止。 　　第一季度时候，我们在短缺展望规划的前提下，坚决的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场地区，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。可是，因为某些(个人)原由，我们团队多是草草决议，加上经验不足：本应在第二季就卖掉厂房的，致使到第三季度的时候，出现了资本断流，引起了紧迫贷款。 　　到第四时时候，出于无奈，只好把厂房还有生产线所有卖出，而后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。可祸不但行，我们真的是太粗心了!竟然从第二季开始就忘掉持续开发市场，致使在第五季时候没有市场能够销售，产品积压，没有收入，欠债累累。到当前为止已经是第五次的紧迫贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都只有垫底的份。 　　第六季的时候，又只好卖生产线，可获取的收入远远无法担当对付的各项花费与紧迫贷款250多万，咸鱼此刻连翻身的时机都没有!本认为此次能够再争取一些订单，销售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，无法销售，这无疑是火上浇油啊!恨恨恨bdquo;老师也说了，此刻没有什么方法能拯救呢，只好等着破产! 　　好吧，既然已经到这样的田地了，也没方法，只好怪我们自己没有好好剖析，没有好好估算，没有好好规划，没有好好决议，这给我们一个很深刻的教训。 　　在此次经营之道模拟实训中，我深深领会到团队的力量，理解了合作的重要。我们一定经过团队合作，独立做出众多的经营决议，波及公司的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每个独立的决议仿佛很简单做出，但是当所有问题综合在一同时，很多不一样的选择方案自然产生，这些都需要充散发挥团队的共同作用。 　　固然我们组在此次实训中经营不善，每每出现问题，最后也获得很不好的成绩，可是有一点是值得必定的，那就是我们的成员都很团结，团队精神很强，并无推辞自己责任而追查别人责任。而是出现问题的时候，尽我们所能一同努力解决，一同面对，不论如何，我们的心都是一致的。 　　经营之道实训心得篇二： 　　此次的经营之道实训对我来说是特别存心义和有价值的，它使我懂得了平常在讲堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不可以透辟地意会到这些理论的精华，也领会不到现实与理论的差距。 　　此次实训我们的小组的先期准备有些地方还做得不够好,准备的不够充分。在实训的开始前没有拟订好大概的战略规划，所以在前几个季度落伍当先的几个小组太多，固然在随后几个季度不停的调整我们的生产计划，最后获取第三名的成绩。作为总经理，我没有尽到我的责任，没有与小构成员议论拟订周祥的战略规划，对实训准备不足，致使最后未能获胜。俗语说：时机老是留给有准备的人。我们的确对此次的实训重视不够，有些地方准备得有些轻率，所以获胜的时机早已留给做好准备的同学。我想这是一个态度问题，人们常说态度决定全部，不论是对待什么事情，态度将会决定事情最后的结果。此次的模拟实训的前几个季度，因为我们每一个季度都在逐渐的扩大生产线的产能，致使我们的现金不足，举债度日，在最煎熬的关头我们没有相互埋怨，反而相互鼓舞，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。 　　此次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感觉到了经营一家公司的艰辛与不易，在现实生活中,公司内部的运作和市场构造远远比此次复杂，我们只可是初步试试了一下这类简单模拟经营实训，却已经深刻的感觉到我们知识运用，剖析能力，团队合作等好多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次可贵的经验。 　　经营之道实训心得篇三： 　　此次，《经营之道》每一轮均分为七个季度，每