总、分包工程质量管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 总、分包工程质量管理办法 1、公司必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法并严格执行。 2、公司必须严格执行住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的相关规定，杜绝转包、非法联营、挂靠以及违法分包等违法行为，严禁使用资质不符合或资质等级低于工程规模要求的分包企业。 3、公司必须按工程局发布的《分包商选择和考核评级实施办法》规定选择和管理分包商。 4、公司所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在其承担项目的所在地登记备案。 5、公司在与分包方签订分包合同时要求分包缴纳履约保证金，同时应单独签订工程质量专项协议，进一步明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、质量奖罚办法、竣工后的保修与服务等各方面总、分包双方的权利、责任与义务；对发生质量问题造成一定经济损失的，要明确质量问题的处理意见和责任承担。 6、施工项目应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划，将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，满足总包的质量管理要求。 7、施工项目必须严格管控分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批并全权负责，保证其满足工程既定质量目标的需要。 8、施工项目的专业工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。 9、鼓励分包方的施工操作人员学技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商定，并专款专用。 10、由于分包方人员不服从总包管理人员、监理人员或业主的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失或重大社会影响的，必须及时解除分包合同并立即清退出场，同步列入不合格分包商名录。 11、发包方指定并与总包单位签订合约的分包方，总包单位对其施工质量应全权负责，管理到位。对于发包方直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即口头和书面报告监理工程师或发包方，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。