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团队建设 ; 加强团队成员之间的合作力度
更有效的管理
更好地作出决定
提高生产率
更高的效率和更好的绩效
;培训目标 ;Together;什么是团队 ?;团队的特点;团队的形成;工作群体 vs 工作团队;团队管理 vs 部门管理;使团队达到共同目标的过程;建设一个团队的四个过程 ;;;;; ;每个阶段团队成员的感受？ ; 团队
团队特点
团队建设和4个阶段 ;二. 成为团队领导者;1、团队需要的领导者;2、管理与领导;如何管理和领导团队;将团队的业绩放在首位，并且承认他自己
需要帮助，不搞个人秀
对团队的力量充满信心，对团队的成员有
无比的信心。;Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲
Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,
—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求
—坚定的信念和大胆的支持
Execution（执行）达到目标 ;让其他人感觉受尊重
树立你的远见
待人如己
对你自己和下属的行为负责
在公开场合表扬和私下批评
花时间去看和被看到
运用竞争;你要成为一名优秀的教练和老师
让管理成为一种生活方式，要天天去做
平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚
定期或不定期召开恳谈会
不要放弃任何肯定别人成绩的机会
需要批评时，立即去做，并注意方法
保持铁的纪律;职位为人而设，而非为上帝而设
职位设计要有一定的难度和宽度
起用一个人应从他能做什么出发
在用人之长时应能容人之短
;团队领导者的角色 ;;克服团队冲突的工具;信任来自 : ;;;;;可能的问题
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