怎样提升企业经理人的执行力.pptVIP

; 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 ;案 例 ;问 题 ;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ ; 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？;执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;案 例 ;问 题 ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;分 析 ;我们会问—— ; 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;用人的逻辑 ① ;案 例 ;用人的逻辑 ③ ;问 题 ;[补充] 欧莱雅的KPI 哲学 ;许多国人的解码能力为什么不强？ ;以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 ;分 析 ;有执行力的人的特色 ;执行型领导者要做的 7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;在绩效考评的最后，以文字叙述：;7．了解你自己 ;[补充] 执行力不佳的 8个原因 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。