工期延误管理办法.pdfVIP

工期延误处理办法 1 工期延误处理程序 (1) 认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误 的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工 期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物 施工进度，及时制订纠偏计划； (2) 确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分 造成工期延误的责任； (3) 采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏， 增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工； (4) 合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进 行工期变更和合理的索赔。 2 工期延误纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采 取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证 措施的同时，还应采取如下纠偏措施： ⑴在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估 计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位； ⑵根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项 目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管 理，尽量避免其出现进度偏差的现象； 1 ⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息 的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进 行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测 和适应性调整； ⑷由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标 出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理， 通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积 极性和创造性； ⑸由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监 理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织 赶进度、保工期措施的制定和落实； ⑹在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及 时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。 ⑺当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期 延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。 ⑻工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同 研究解决方案，等方案确定后，然后按照合同规定，进行合理索赔。 3 工期延误责任界定 以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一 使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，我方可要求业主 延长合同工期。 (1) 增加合同中任何一项工作内容； 2 (2) 增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的 百分比； (3) 增加额外的工程项目； (4) 改变合同中任何一项的工作标准和特性； (5) 合同中涉及由业主责任引起的工期延误； (6) 不可抗力； (7) 非承包人原因造成的工期延误。 4 工期延误的一般处理原则 (一) 工期延误的一般处理原则 工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方均 无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候 条件等；第二类是由于业主或监理原因造成的延误。 第一类原因造成的工程延误，项目部将按要求延长工期；第二类 原因造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项目部既可要求 延长工期，又可要求相应的费用赔偿；如果仅影响非关键线路上的工 作，且延误后的工作仍属非关键线路，则不能要求延长工期，但可以 要求费用赔偿。 (二) 共同和交叉延误的处理原则 3 (1) 在初始延误是由项目部原因造成的情况下，随之产生的任何 非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到初始 延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主原因引起的 延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。 (2) 如果在项目部的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方 不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么项目部可以对超