生产管理部经理职位说明书.docx

生产管理部经理职位说明书 第一局部根本信息职位名称生产管理部经理挺直上级产品副总裁所属大部门产品系统所属小部门生产管理部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的〔简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献〕依据公司总体战略，规划公司自制产品的供给策略，在对产品方案、生产、选购、仓储和帐务全流程的管理和协调中，进步产品生产质量，缩短产品生产、供货周期，降低生产、选购、和仓储本钱，保证公司产品的优势地位，协作硬件开发部门共同推动器件归一化工作的进展，降低产品本钱。2．本部门职责〔要求落实到详细的活动〕?在公司产品副总裁的领导下，依据公司总体进展战略，制定自制产品供给目的和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单需求；?对自产品方案、选购、生产、仓储、帐务的全流程进展管理，引导本部门员工在工作过程中不断提升产品在质量、本钱和交货期方面的优势，优化本部门流程，缩短产品供货周期，降低产品本钱；?加强供给链的运作，进步自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占用，准时供应高质量的产品给客户；?通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完好，和有效用法；并对生产、测试设备的改良和优化；?推动物料和器件归一化工作的进展，与硬件开发部门一同削减物料种类，优化选购的批量和批次，降低选购本钱；?营造主动向上的团队气氛，通过人才的选、育、用、留，建立职业化的生产管理团队，实现人力资本的不断增值；3．工作关系〔请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系〕 部经理人力资源部部长 方案财务部部长 …… 方案主管 选购主管 生产主管 库房主管 帐务主管 4．工作权限? 其次局部 工作职责请描绘职位4~8项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从〔1〕开头，而〔1〕代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易采集第三局部任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特别训练、管理及相关的技术阅历、素养要求等。