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PAGE PAGE 1 企业经营总结报告 1.企业的运营分析报告次要有哪些内容 对企业运营状况进行分析：.一、首先要为分析供应内部材料和外部材料。  内部材料最次要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务情况和运营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部材料是从企业外部获得zd的材料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。.二、依据财务报告：根据分析内的目的内容分为：财务效益分析、资产运营情况分析、偿债力量情况分析和进展力量分析；根据分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。  .（一）根据分析的目的内容分析.1、财务效益情况。即企业资产的收益力量。  资产收益力量是会计信息使用者关怀的重要问题，通过对它的分容析为投资者、债务人、企业运营管理者供应决策的依据。分析目标次要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。  .2、资产营运情况。是指企业资产的周转状况，反映企业占用经济资源的。 2.“企业运营业绩自评报告”如何写 当前，随着企业改革的不断深化，企业运营业绩评价问题摆在 了我们的面前.评价一个企业的好坏，运营业绩评价是一个特别重 要的环节.只要建立一套企业运营业绩评价目标体系，才能正确，完 整地评价一个企业的运营业绩.企业运营业绩的评价目标次要分为 收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的次要评价 目标，分析及实际应用进行简要阐述. 一.收入评价 1.收入的次要评价目标及分析 劳动效益目标 劳动效益目标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率，这一目标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运力量效率，是测定生产增长，公正安排成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价次要采纳比较的方法，找出差异，分析形成差异 的缘由，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的力量. 产品销售方案完成率目标 产品销售方案完成率是企业产品实际销售量乘以方案单价与 产品方案销售量乘以方案单价的比率.这一目标次要考核企业销售 收入和销售方案完成状况，也可以将方案数换算为去年同期实际数 值，考核销售量变化状况.通过分析产品销售量方案完成状况，可以 促使企业合理地制定方案，有方案地补偿生产耗费，削减产品库存， 添加企业盈利. 2.收入评价目标的实际运用 在实际工作中，我们运用常用的收入评价目标，对企业的收入 状况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便 于合理支配下一步的工作. 例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8 000 000元，则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说，该企业人均创 收16 000元.假如该企业去年人均创收额为12 000元，则该企业今 年较去年同期人均创收添加额为4 000元，增长率为33.3% .因而， 通过对企业效率目标的评价分析，可以合理支配下一年的方案，增 加企业对收入的管理. 二.成本（费用）评价 1.成本（费用）的次要评价目标及分析 可比产品成本实际降低目标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*（上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本） = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的（实 际产量 * 上年实际平均单位成本） 通过对可比产品成本实际降低额，降低率目标的分析，能够找 出本年成本与上年同期成本的降低（上升）程度及比率，详细分析， 为下一年的成本掌握供应依据. 单位产品成本目标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该目标的计算 ，可以了解单位产品的材料成本，从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价目标的实际应用 在实际工作中，我们运用常用的成本评价目标，能对成本进行 合理的评价，从而达到降低成本，添加盈利的目的. 例如，某企业实际年产量为1 000 000件，本年实际单位成本 为 6 元/件，去年实际平均产量成本为 7 元/件，那么，实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000