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企业精细化管理演讲稿 1. 谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿 五、企业推动精细化管理的最大阻力和妨碍会是什么？ 我们认为最大的阻力和妨碍是高层管理者对精细化管理的熟悉以及推动的决心，其次是中层管理干部的协调与协作。  现在许多的企业提倡精细化管理，往往简单被看成一场全员的“洗脑”运动，这就是熟悉的不足；也有的被搞成了短期的“做秀”，只求“ 场面”，不求“ 成果”，风风火火一阵子，这就是管理者决心问题。上面雷声大，下面雨点小；所谓上有政策，下有对策，这就是中层的协调与协作问题。  六、推动精细化管理的步骤是什么？ 第一步：管理诊断。通过管理诊断的方式对本人企业的管理情况进行全面了解。  管理诊断的方式有：材料调阅、行业分析、问卷调查、深度访谈、专题争论、客户看望等，通过3-4 人专业团队5-8 天的管理诊断，基本上能对企业的管理现状做出客观、系统、深化的分析和推断。 其次步：在管理诊断的基础上，对企业的相关规章进行梳理，即规章的系统化和细化，提出适合于企业本身系统以及各模块管理工作的精细化管理处理方案，也就是程序化、标准化、数据化和信息化管理手段的应用与处理方案等。  详细包括流程与制度、对组织与岗位的明晰等。 第三步：通过系统训练的方式，确保各部门、岗位了解把握所需用到的处理方案，并顺当导入与实施执行。  第四步：企业文化的塑造与建设。优秀企业文化的导入，员工的价值观以及言行取向将趋向全都，组织及岗位之间的协调与沟通效率大大提高，确保组织管理各单元能精确、高效、协同和持续运转。  七、精细化管理能否会使得企业简洁的问题变得简单化？ 精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运转，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简洁、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简洁。  例如：德国人煮鸡蛋，用一个特地的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50 毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，接下来用凉水泡三分钟，使这个蛋很好打开。  这样的操作流程其实简洁明白，但却使煮出的鸡蛋达到养分价值的最好形态。同样是煮鸡蛋，中国人是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等他回来，看一看，再自我感觉一下，认为好了，就拿出来了，没有什么标准参考。  这样煮鸡蛋的结果对比是，德国人与中国人相比，他们节省了4/5 的水、2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的养分形态，这就是精细化的差别。 从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简洁化、明确化，并提升企业的全体管理效能。  八、对企业上ERP 软件的看法和理解？ 第一，企业上ERP 的前提，不应当考虑这个ERP 对我们有没有效，而是要考虑清晰这个ERP 软件的每一个项目跟目前企业的管理熟悉或管理形态能否是全都的，即项目的接口能否顺畅，这是最重要的。 例如：它确定的这些考核项目，和企业心里面想的项目是不是完全全都的。  假如它所确定的项目名字的理解、详细的进入方法、纳入的项目的格式、计量单位等和企业不一样甚至有冲突，这样下来就会乱糟糟，ERP 系统也会崩溃的，必需让全部参加ERP 项目有关的人深化地讨论清晰，花时间搞明白，否则谈其他的都是多余的。其次，企业上ERP 的前提是企业运营管理的基础数据能否足够。  ERP 肯定是建立在基础数据的记录之上，企业的基础数据表格必需到位，否则ERP是上不去的。 2. 谁能帮我找关于精细化管理的演讲稿 一、精细化管理和标准化管理的区分是什么？ 它们是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精细化管理的一个部分。  标准管理是精细化管理的初级阶段，或者说它是精细化管理的基础，精细化管理必需建立在标化的基础上。 二、精细化管理是什么？与精益生产有什么区分？ 首先，精细化管理并不是全新的东西，只不过北大精细化管理讨论中心5 年来始终定位并努力于精细化管理方面的讨论，并取得了肯定的成果，也得到了社会的一些认可。  精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20 世纪50 年月提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“毁灭一切铺张”为着眼点，设法在生产过程中以消退任何无用的动作、避开无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：毁灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的全部活动，同时持续不断地查找并贯彻改进的方法。  日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产质量量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界其次经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国