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PAGE PAGE 1 企业精细化管理总结发言稿 1. 求一篇精细化管理心得体会范文 精细管理：是指企业根据五精四细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。  五精四细是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、制造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、才智精华等来指点、促进企业的进展。 2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个胜利进展的企业，企业必需拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只要这样，企业管理的精髓才能够在企业胜利进展中得到充分运用突然进展。  3、精品：企业需要把握好产质量量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品构成的体系，为企业构成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4、通晓：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。  5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其协作与协作需要精密；与企业生存、进展的环境的相宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 （二）、四细： 1、细分市场和客户，全面精确?????把握市场变化和客户需求，企业进展战略和产品定位准。  2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、方案、指令，使之落实到人。  4、细化企业管理制度的编制、实施、掌握、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 指在工作中，将各种任务分解明确，责任到人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上讨论与落实.这个名词最后是由山西省灵时县训练局长田应松在2005年训练工作会议上提出，并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库 山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。  万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求进展，科学储粮上水平，逐渐建成了“流程细、操作精、目标细、掌握精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。  一、完善制度，严格考核，全面推动精细化管理上水平 l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。  2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。  成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核方法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业进展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开头，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲身带队，对各仓的粮情平安；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设备、一口清等4个太项）8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参加意识。  目前，“以管理促进展，向管理要效益”已在全库构成共识，考核机制的构成，促进子各项工作的顺当进行。 3、严格执行奖惩兑现。  考核小组每月对考核状况进行公示，并结合每月的民主测评状况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发觉的违规现象我们当即指正，并对责任人进行罚款。  对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严厉?性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的客观和随便，基本实现了管理无死角和制度面前人人公平。  二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平 1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业始终把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，全部仓窗均安装了防雀虫安装，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设备，购置了地上通风笼，配备微机