SWOT分析与个人生涯规划.pptVIP

了解自我(续) A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。 B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象， 通过別人的谈吐行为对自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、 空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、 能力和品德。 A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。 * 2021年8用12 你了解你自己吗 你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么? 你的老板如何帮助你达成这些目标? 你是处在何种冲突和期限的压力下? 你工作中的那一部份做得最好? 你工作表现中最弱的地方是什么? 你是倾向于与人分享或是隐藏资料? 工作中你最喜欢的是哪一部份? 工作中你最不喜欢的是哪一部份? 你在上午或是在下午状态比较好? 你喜欢冲突和对抗, 或是会对其羞怯? * 2021年8用12 你了解你自己吗?(续) 你是偏爱书面沟通, 或是面对面的沟通? 你和你的老板, 在年龄, 教育和工作经验上, 有何不同? 你的童年和家庭背景和你老板的有何不同? 你是喜欢一次做一件事情, 或是喜欢同時做很多事情? 你较擅长于处理细节, 或是大原則? 你工作以外的生活和你老板有何不同? 你需要严密的监督, 或喜欢单独工作? 你是自动自发的人, 或是需要有人來催促你? 你需要有经常的回馈, 或者是只要有定期的回馈就夠了? 你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质? 何种工作会令你傾向於推委? * 2021年8用12 SWOT分析与个人生涯规划 * 2021年8用12 何为SWOT S --- Strength 强项，优势 W--- Weaaakness 弱项，劣势 O --- Opportunity 时机，机遇 T --- Threaaat 威胁，对手 * 2021年8用12 SWOT分析 定义： 主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的时机与威胁，制定未来开展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。 * 2021年8用12 何时要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司开展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 * 2021年8用12 SWOT的作用 了解与您企业有关的外在环境 了解您企业本身的內在环境 指出您的企业应该走向何处 指出您的企业能向何处开展 * 2021年8用12 SWOT分析步骤 罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的时机与威胁 优势、劣势与时机、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略 对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针 * 2021年8用12 SWOT矩阵图 內部环境 外部环境 * 2021年8用12 建立SWOT表时可以考虑的问题 * 2021年8用12 优势与劣势分析(SW) 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究开展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的比照 影响竞争优势的因素 1.建立这种优势要多长时间? 2.能夠获得的优势有多大？ 3.竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 获利率 市场占有率 产品品质 研发能力 服务水准 品牌形象 制程能力 成本优势… * 2021年8用12 时机和威胁分析(OT) 外部时机和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等 这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响 2种常用分析法: 麦可.波特 五力分析法 供应商的议价能力 买方的议价能力 替代品的威胁 现有企业的竞争 产业新进入的威胁 PEST 分析法 政治/法律面 经济面 社会文化面 技术面 * 2021年8用12 时机-优势〔OS〕策略 状态：外部有时机，公司有优势。?〔任何公司都希望自己处于这种状态.〕? 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。? 举例：INTERNET时代，资讯效劳业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同事进入到资讯效劳业务领域。一箭双雕。 * 2021年8用12 时机-劣势〔OW〕策略 状态：存在一些外部时机，但公司有一些內部的劣势阻碍着它利用这些外部时机。? 策略：