试用期员工的沟通管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 试用期员工的沟通管理  一般来讲，新员工自加入某个组织起，无论对团队还是对详细的工作岗位，他都布满了期盼和期望，并“摩拳擦掌”。“人事圈儿”里有这样的说法，试用期中的员工是“表现最积极、最努力的员工”。在这段新奇、敏感的时期里，即使是再有工作经验的员工，面对完全生疏的环境和人，也需要“呵护”式的沟通与指导；而这种沟通与指导，应当是由员工的直接上级和ＨＲ有关人员主导的。从小Ｃ的上述遭遇我们不难诊断出，Ｂ公司在管理沟通环节上出了问题。  所谓“管理沟通”，是指在组织内部管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程，来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在实际工作中，针对试用期中的新员工的考核和观看，也是通过管理沟通的形式来实现的。为了完成我们自己的“沟通目标”，不妨从以下“六确定”进行考虑和执行：  时间的确定  假设员工的试用期为三个月，正式沟通的次数应以三次为好。一是管理人员能起到“随时提示”的作用，二是组织给了新员工可能的“改正机会”。员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。需要留意的是，约谈时，管理人员要敬重新员工的已有日程支配，切忌“强令指定和破坏”，因为“彼此敬重是有效沟通的基础”。  地点的确定  要选择合适的地点，避免在公共区域，单位里的会议室是最佳的选择。有的管