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员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么?这是员工发展的核心问题
给员工的潜力描述:
职业发展级别
职业发展领域
下一步是什么和时间(NEXT STEP AND WHEN);员工潜力识别——员工甄选测评体系;员工潜力识别——绩效管理体系;员工潜力识别——胜任能力评估与发展;员工潜力识别??—专业序列胜任能力体系;员工潜力识别——管理序列能力体系;员工潜力讨论——联想两会之干部述能会;员工潜力讨论——联想两会之C类会议;员工潜力界定——能力业绩二维表;主要内容;员工下一步发展面谈与计划;个人发展计划(模版);工作过程辅导和定期绩效面谈;学习平台--培训;学习平台——领导力培养与发展;学习平台——领导力培养与发展;学习平台——E-learning(8大类网上学习课件);信息平台——空缺职位信息发布;岗位轮换;员工发展导入——新员工培训;员工发展导入——指导人制度;培育关注员工发展的企业文化;员工发展综述;员工发展综述;员工发展综述;谢谢各位!
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