质量控制方法和手段.docx

精心打造 质量控制方法和手段 工程质量目标：优良 施工质量是工程施工的根本， 也是施工企业的生命， 确保工程质量不仅是对 业主的负责， 也是对企业本身的自重， 通过建立质量保证体系和建立相应的质量 制度，都能达到质量目标，我公司将从以下方面确保工程质量。 一、总体质量保证措施 1、建立健全质量管理网络 本承包人将在项目经理部下设质检科， 主要负责对本合同段的工程质量检验 监督工作， 通过质安科自检， 认为符合要求后再提请监理工程师检验， 确保抓好 工程质量自检工作。 2、质检科职责监督范围 （1）抓好本合同段工程质量自检工作，同时，密切配合业主、监理工程师 狠抓本合同段工程质量，并认真贯彻监理工程师的指令。 （2）工程施工中，严格执行各个环节是否认真贯彻按图施工，按规范施工 的原则。 （3）认真检查各个环节工程质量是否符合《质量评定标准》要求，对不符 合合格工程标准的有权拒绝签证，并指令返工，实行工程质量一票否决制。 （4）检查施工工艺和操作方法是否合格。 （5）检查采购原材料的材质是否合格。 （6）检查计量和试验是否准确，符合规范。 （7）检查原始记录是否及时、准确、完整。 （8）推行 TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。 （9）抓好与工程质量有关的其它工作。 二、质量管理机构 质量管理组织机构采用定期和不 定期相结合的工作方式开展质量检查工 作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每分项 工程施工完毕召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制 度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故 隐患消灭在襁褓之中。 未来 1 质 检 科 质 检 科 办 公 室 中 心 试 验 室 安 全 科 后勤机料科 精心打造 项目经理 总工程师 工 程 科 科 质检员 施工员 各作业组 质量管理框图 三、建立确保工程质量的管理制度 1、认真做好工程质量教育工作，做到工前教育，工中教育，工后总结，提 高职工抓好质量工作的意识， 从而使全体人员从思想上牢固树立 “质量第一， 信 誉第一”的质量观念。 2、对参与工作的全体人员进行上岗培训，认真阅读、学习招标文件、设计 图纸、技术规范、质量评定标准等技术知识。 3、工程开工前、制定周密、详细、切实可行的计划与施工技术的质量保证 措施，充分考虑人、财、物与任务量的平衡，合理安排工序和季节性施工。 4、我们已组织投入本工程的所有管理人员及技术人员，熟悉工程图纸，进 行现场复测核对，做好分级技术交底工作，即：项目技术负责人（总工程师）向 各科长、施工队长及各科室人员交待所承担的工程数量、工程进度、期限、图纸 内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施、文明 施工等内容。各部门领导向班组交底时，对关键项目、部位、新技术的推广应用 应反复、 细致地向操作班组交底。 在工程实施技术交底时， 须要做好文字交底记 录和示范操作工作。 未来 2 精心打造 5、接受社会监督。采取项目挂牌施工，加强职责，明确范围，促进联系， 方便监督，具体做到： （1）在工程醒目部位将按业主及规范要求挂牌，接受社会监督。 （2）参与工程建设的全体人员必须佩证上岗，接受社会监督。 （3）主要材料及质量标准、施工工艺流程要点实行挂牌，接受社会监督。 （4）、工程质量实行终身责任制， 建立本工程内部三级自检体系， 确保工程 质量。 公司总经理是本工程项目质量的总责任人， 项目经理、 技术负责人是本工 程项目质量的第一责任人和主要责任人， 施工队队长是本工程项目质量的具体责 任人。 各责任人分别承担工程质量的经济责任和法律责任， 从而建立本工程内部 三级自检体系，确保工程质量。 （5）、建立质量管理责任制，除加强对施工队伍的质量教育、监督外，严格 实行工程质量和个人报酬挂钩， 与评比先进挂钩， 与经济责任挂钩， 与法律责任 挂钩。 （6）、工地建立 TQC小组。 TQC小组应积极开展全面质量活动，攻克技术难 关， 广泛调查研究， 查清施工中发生的工程质量问题、 提出改进意见， 总结经验。 积极推广新技术、新工艺。 （7）、施工全过程严