某煤矿文明生产管理制度.docx

精心打造 文明生产管理制度 1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查， 两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于 1.6 米，溜 子道以道面至最低点净高不低于 1.45 米。一处次不达标，罚责 任人 50 元。 2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车 场外为质量标准化班的包保范围；调车场 0---50m 为一班责任区 范围； 50---100m 为二班范围； 开关群里至出口 100---140 米为三 班文明生产区域；出口 40～ 20 米为二班文明生产区域；出口 20 米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。 3、上出口 5 米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂 物清理符合要求，即净高不低于 1.6 米，支护材料清理平整，备 用支护料在上口上架码放。 4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘 负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。 另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接， 双方签字认可。 6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由 班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收， 不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。 7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必 未来 1 精心打造 须清理达标。 8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场 区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落 实到人，每 3 天一考核。考核验收不合格，罚责任人 50 元。 未来 2 精心打造 班长管理制度 1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度 室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。 2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。 3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。 4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月 安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动 5-10％。 5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需 要解决问题，记录填写不清楚每次罚 20 元，不填写记录每次罚 50 元。 煤矿验收管理制度 1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度， 考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心 等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半 年总结中处于末位又不胜任的， 予以淘汰。 对验收员出现重大失 未来 3 精心打造 误或工作极端不负责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要 齐全、真实。验收时 3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及 时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人 5 元/个，罚款归 验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员 5 元/个， 造成扯皮的三班验收员平均受罚。 4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产 环境和管理规定负责。 5 、验收员严禁班中睡觉， 发现或听到反映经核实一次罚 100 元， 两次解除职务。 6 、验收员和班长必须在现场同下一班组长、 验收员进行交接班， 交接班时间为正点交接班顺延半小时， 下一班验收员、 班超时不 到现场扣 50 元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣 50 元/ 次，并对下一班反映的问题承担全部责任。 7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假， 掩盖真实情况。 8、负责记录台帐的验收员，每月实行 20 元/人嘉奖。但是每个 季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收， 次日再到工区拿走。反之，每次处罚 50 元。在年底矿工会验收 合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员 50 元。 未来 4 精心打造 放炮员管理制度 1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必 须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款 200 元。 2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。 3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。 4、严格执行有关火工品管理规定。 碰头会管理制度 1、坚持每天下午 5： 30 分在工区会议室室进行碰头会，周六、 周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。