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PAGE PAGE 1 企业经营成功简短的案例 1. 举一个胜利企业管理的例子 战略管理过程是很简单的，它包括许多的组织功能。  将人力资源策略与战略规划过程相联系只能使战略管理变得更为简单。可能正是由于这个缘由，相对来说很少公司真正进行战略人力资源管理。  很多公司有精彩的人力资源管理纪录。例如，在《在美国最抱负工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有超群的人力资源管理技巧，并且已经构成顺应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。  其中一小部分公司的确是建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。电器制造商惠普公司就是其中一个。  成立于1939年的惠普公司现已是运营数十亿美元次要电器产品的生产厂家。它的产品包括计算机、计算器、精密计量仪器。  该公司明确规定了7条公司目标： * 利润：制造足够的利润用于公司的进展壮大。 * 客户：生产出满意客户需要的产品。  * 爱好范围：限制其它公司进入本公司独特产品新领域的可能性 * 增长：在改进能够满意顾客需求的盈利产品的前提下的可能性。 * 员工：与公司员工共享共同制造的胜利；根据员工的绩效供应工作保障；承认个人成就；关心员工从工作中获得满意感和成就感。  * 管理：促进自动性和制造性；允许在实现明确的目标过程中，个人拥有极大的行为自在度。 * 公民权：保证公司所处的社区由于公司的设立比从前更好。  这些目标进展成为人力资源之路，它是一系列看法和策略，包括以下几方面： * 信任员工；自在 * 敬重和尊严；个人的敬重 * 认同；成就感；参加性 * 保障；长久；员工进展 * 保险；解除个人苦恼 * 利润的共享和责任的分担；互助 * 目标管理（非直接管理）；分权制度 * 非正式化；称呼名字；开放式沟通 * 错误是学习的机会 * 培训和训练；询问 * 绩效与热忱。结果构成了参加式管理风格。  这种管理要求并且支持个人的自在和自动性，并强调共同的目标和团队合作。依据人力资源之路，公司以共同协商下确定的目标的形式为员工指出方向，员工可以制造性地采纳本人的方式来实现这一目标，为公司的胜利做出贡献。  随着公司的进展，公司就可象惠普公司一样，作为一个小公司，通过特意的努力来保持员工的目标感，紧密度和非正式化的意识。惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了进展。  诸如产品战略，组织和财务方面的企业决策都由人力资源之路所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系。比如说，为了保证公司以个人为中心，并且保持非正式的、开放的风格，公司内部各部门都实行小型化。  当某些分支机构进展起来以致超过了抱负的规模，惠普公司就对这些部门在进行划分。一贯坚持以人力资源管理为核心的准绳，使公司始终保持领先的地位。  结果是公司不论作为雇佣者，或者作为运营者，都遭到了很高的评价。 2. 企业运营胜利人士的案列 《企业运营的十个个胜利或失败实例》  博思训练学校，总裁洪文瀚。  14岁开头创业，第一份月收入就超过5万人民币，更在过去的几年，曾多次担当新加坡国庆等严重项目的创意与宣扬总监。其事业版图跨越了新加坡，马来西亚，香港，中国，中东，英国，等国家。  白手起家的他，在年仅23岁的时候就达到了数百万新币的年收入，更在25岁的时候，成为了博思训练的总裁，为整个博思幻想方案牵头。  因喜爱培育人才，他以培训兼领导的方式，为新加坡栽培了不少年轻老板和胜利事业人士，大多数都已经拥有不凡的成就。  靠本人力量打造一番事业的洪总裁，深信要想在年轻的时候达到成就，必需拥有正确的训练和环境。通过博思这个项目，他盼望为面临严峻就业问题的中国青年缔造一个让他们发挥所长的平台。 3. 某企业营销方法胜利的案例 网络营销方式：SEM、硬广、软文营销、话题营销、病毒式营销、微群营销、自媒体  SEM的话就是搜寻引擎营销，次要的运作方式就是获得搜寻引擎的排名而获得相应的流量，特点是见效比较快但是现在随着大量客户进入这个方式效用是越来越低啦，转化率持续降低。  硬广的话其实就是网络直投广告啦！网盟就是典型的图片广告，特点是直接展现但是展现形式和效用都是比较低的，现在消费者普遍对这种方式比较反感，而且现在做网盟的企业名以上有几十万的站群其实也就是几万个罢啦，需谨慎。  软文营销就是通过具体的文章引见让客户由浅及深的深化了解企业的进展和运营理念再到产品，同时软文的范畴比较大有许多需要留意的东西和细节，特点的话就是效果展出的速度比较慢但是转化率高，对于企业的品牌推广也是至关重要的。  话题营销其实就是炒作啦，需要大量的水军和在推广