公司班组建设与方案.pdfVIP

公司班组建设案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规化，把班组建设成 为团结一致、管理格、技术精湛、作风谨、工作细致、能打硬仗的战斗集 体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基，是企业各项工作的落脚点。企业大政针、战略规划 的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示 着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和 经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全面的能手。 2、班组长的核心工作容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一面是提高工作效率，确 保工作任务按质保量的完成；另一面是带好队伍，营造团结向上的班组氛 围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 专业资料 相应地，班组管理和建设的核心容包括以下三项： （1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、 积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体容包括塑造既体现企业文化 共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文 化活动等。 （2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式， 这是提高班组执行力的关键。具体容包括完善基础管理制度、丰富业务管 控法和手段、进行科学的考核与激励等。 （3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和 凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体容包括明确各层级员工的胜任 能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要容 一、工作职责 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组 所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责容。同时保证各岗位工作职 责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责 与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定 额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负 责、定期检查、格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务 指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、工作计划，按计划完成， 专业资料 未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记 录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记 录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记 录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对 记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备围或工作围清单，无漏项，清 单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作） 进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记 录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与 设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作 项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有 无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找 影响目标实现的每一项活动或因素，