网络编辑绩效考核表.docxVIP

考核项目及标准 权重 考核评分等级 总分 150?分 评分 编 号 内容 说明 考核标准 考核依据 考核目的 自我 评分 领导 评分 1 文章发 布量 所负责版块，栏目页 面当月 发布的文章数量 15 ·1800?篇为一般(8 分)[60?篇*30?天] ·2100?篇为良好(10 分)[70?篇*30?天] ·2400?篇为优秀(15 分)[80?篇*30?天] 网站后 台数据 提升网站内 容数量和信 息量 2 文章点 击量 单篇文章?1?月内流 量超过?1000 10 每篇+2?最高?10?分 网站后台数 据 提高编辑捕 捉热点事件 的能力，提 高关键词技 巧 3 原创数 量 单篇文章?1?月内流 量超过?1000 10 每篇+2?最高?10?分 网站后台数 据 提高编辑捕 捉热点事件 的能力，提 高关键词技 巧 4 原创质 量 原创文章的创作水 平 和优秀程度 15 ·一般(5?分) ·良好(10?分) ·优秀(15?分) 部门负责人 评定 提高网站原 创内容比例， 提升编辑原 创能力，从 而提高网站 专业性和影 响力 5 PV?指 标达成 所负责版块、网站、 栏目、 15 ·80%一般(5?分) ·90%良好(10?分) 百度统计数 据 提升网站流 量数据 编辑绩效考核表 考核时间： 年 月 部门： 姓名： 总得分： 率 页面当月的?实际?PV 和目标?PV?的比值 ·100%优秀(15?分) 流量考核表 （附?1?表） 6 IP?指 标达成 率 所负责版块、网站、 栏目、 页面当月的?实际?IP 和 目标?IP?的比值 15 ·80%一般(5?分) ·90%良好(10?分) ·100%优秀(15?分) 百度统计数 据 流量考核表 （附?1?表） 提升网站流 量数据 7 推广达 成率 当月在所有外站以 文章、 日志、博客、微博、 论坛形式 发布的数量与计划 指标的比值 10 ·80%一般(5?分) ·90%良好(10?分) ·100%优秀(15?分) 附表：3 提高网站内 容曝光率， 增加网站和 网站外链 8 网站互 换 当月与外界媒体网 站链接的互换的优 秀程度 15 ·20?篇为一般(5?分) ·30?篇为良好(10?分) ·40?篇以上为优秀 (15?分) 据每日报表 统计 提升网站及 网站的丰富 性，提高内 容的专业度 和网站网站 的品牌影响 力 9 内容更 新质量 所负责版块、网站、 栏目、页面的内容更 新时效性、美观性、 准确性和专业性上 的考核 15 ·页面定时更新为 一般(8?分)·页面及 时更新且美观无错 误为良好(10 分)·在良好的基本 上能体现出本网的 思想，给用户全新的 感觉为优秀(15?分) 部门负责人 评定 提升网站内 容质量，提 高信息专业 度和用户黏 性 10 专题制 作 当月策划制作专题 的数量 15 ·1?期为一般(5?分) ·2?期为良好(10?分) ·3?期为优秀(15?分) 专题策划方 案和制作工 单 提升网站及 网站的内容 丰富性和信 息挖掘能力 11 编辑行 为规范 编辑日常网站更新 内容和编辑规范的 出错比例(出错次 - ·轻微-0.5/处 ·一般-1/处 编辑行为规 范表 为准（附?2 提高网站和 网站内容质 量及专业?性 数/发布更新总数) ·严重-3/处 表） 和品牌形象 12 学习能 力 学习能力是所有能 力的基础 5 ·5?分：每天完成日 报表；每周工作总结 和月总结计划表·3 分：每周工作总结或 完成日报表·0 分?：不写工作总结、 报告等； 部门负责人 评定 提高职业素 质，加强自 身建设，不 断提高编辑 业务能力、 专业知识水 平 13 团队精 神 成员共同完成任务 目标，明确的协作意 愿和协作方式则产 生了真正的内心动 力。 5 ·5?分：坚决服从安 排并为公司、同事解 惑 ·3?分：常服从安排、 为公司、同事解惑 ·0?分:不服从安排、 不为公司、同事解惑 部门负责人 评定 良好的管理 可以通过合 适的组织形 态将每个人 安排至合适 的岗位，充 分发挥集体 的潜能。 注 解 每月考核总分=文章发布量+文章点击量+原创数量+原创质量+PV?指标达成率+IP?指标达成率-编辑行为规 范+内容更新质量+专题制作+网站互换+学习能力+团队精神??????每月得分低于?100（总?150?分）分为不合 格，连续?3?个月不合格者辞退或者降低工资处理。 流量名称 完成情况（增与降低） 说明 增?5％/-5% 增?10％ /-10% 20％以上 月总?IP 加?5?分/-5 分 加?10?分/-10 分 15?分 IP?指标达成率 月总?PV 加?5?分/-5 分 加?10?分/-10 分 15?分 PV?指标达成率 附表：1 流量考核表 附表：2 编辑行为规范表