生产效率提升方案.docx

生产效率提升方案 生产效率提升方案生产效率提升方案篇一：制造部进步生产效率的改善方案制造部进步生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，许多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理程度和员工作业程度急需进步。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进展改善。6、员工流失率高，新员工多。7、来料不良多，根本上每天都有物料选择用法，铺张工时，影响产能。8、物料管控力量差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道精确的生产数量，给订单交货带来很大困难。9、生产线换线速度慢。如今在半小时以上。10、组装拉问题多。 1) 因作业不良、来料不良、设计不良等缘由造成直通率低，许多产品在80%以下。 2) 组装拉拉长管理程度低，需要更换拉长。 3) LQC没有做QC报表。 4) 局部工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。二:详细改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率1：进步员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上〔如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等〕必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时 2：严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系〔也会影响到一个人的心情〕，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，〔建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息〕作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。3、对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成每周进展质量标兵、重点掌握工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。因作业不良、来料不良、设计不良等缘由造成直通率低，许多产品在80%以下。2) 组装拉拉长管理程度低，需要更换拉长。 3) LQC没有做QC报表。 4) 局部工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。二:详细改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面入手进展改善。人员方面进步员工的士气，降低员工的流失率 1：进步员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上〔如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等〕必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时 2：严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系〔也会影响到一个人的心情〕，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，〔建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响别人休息〕作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。完成建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。3、对员工进展适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成每周进展质量标兵、重点掌握工位的评选，每月进展优秀员工的评选，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，进步其稼动率 1:对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需马上处理。 2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁用法谁负责。3:购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以进步生产效率。物料方面保证物料的准时供给及来料的品质 1:PMC、物料员必需根据