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如何做好班组长;;1、作为班组长，你认为你主要的职责是什么？
2、结合工作实际，请阐述你作为班组长的使命是什么？
;第一讲 班组长的使命与职责
◆班组长的地位
◆班组长的使命、职责
◆班组长的重要作用;;是企 业的“零号头 首长”。 ;;;;理 解：;
第二讲 如何做好班组长
;先请各班组长谈谈自已班组的管理现状及不足？;“铁匠”的身板; 俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。;“铁匠”的身板; 常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，把好管理尺度，严格执行规章制度，才能让全体组员心悦诚服。 ;“铁匠”的身板; 班组长除了自己带头工作，还要仔细了解和准确掌握每个组员的个性和优点，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才。;“铁匠”的身板; 篾匠有一句行话：“编筐织箩，全在收口”。其实班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处。;“铁匠”的身板; 班组长应该具备乐于为他人做“嫁衣”的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让。有了这样的精神和素质，当班组长的就不愁没有威信，一个班组就不会没有凝聚力。;“铁匠”的身板;?对自己角色规范、权利义务的准确把握
?了解领导的期望值
?了解下属的期望值 ;;一、如何执行规章制度
二、如何决断
三、如何用人
四、如何协调
;;;如何用人？;;;;;;一、班组的管理原则
二、班组长的权力
三、80－90后员工的管理
;;;服人者，德服为上，才服为中，力服为下！;;;如何管理80、90后员工？;
THE END
谢谢大家！
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