中南院主业改制及员工出资专业方案最终稿.docVIP

中南勘测设计研究院 主业改制及职员出资方案 4月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 中南院主、 辅业界定 3 1、 对内部机构进行层级划分 3 2、 对主、 辅业进行界定 3 二、 主业改制模式 4 三、 主业改制实施方法及出资结构 5 1、 改制实施步骤 5 2、 主业改制后出资结构 5 四、 主业职员出资限额确定: 5 1、 总则 5 1.1职员出资目 5 1.2 出资认购标准 6 2、 出资总额 6 3、 认购资格确定 6 4、 认购等级划分 6 4.1认购等级划分标准 6 4.2认购等级划分方法 7 5、 认购系数及认购出资数额确定 8 5.1认购系数确定标准及依据: 8 5.2出资限额确定 8 6、 出资转让和回购 9 五、 主业职员持有出资方法: 9 1、 三种可供选择方法: 9 2、 多种方法比较: 10 六、 主业改制后新企业法人治理结构 11  一、 中南院主、 辅业界定 对内部机构进行层级划分 中南院关键业务是水电水利工程设计, 依据与主营业务关联度, 能够将中南院现在内部机构划分为四个层级: 第一层: 进行水电水利工程设计所必需机构——关键业务机构, 包含: 管理部