公司行政管理工作规划.docxVIP

精选文档 PAGE . 公司行政治理规划方案 我的一点粗浅意见和建议 各位领导： 大家好！ 十分感激各位领导对我的信托和关怀！以下是我个人对行政治理工作的一些认知，当中如有缺乏之处涵请谅解指导。. 行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调各类行政关系的和谐开展；其次，负责公司内务工作治理；第三，不断提高效劳意识和水平。.我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对治理层有着工作辅助的功能，可以说从员工素养养成开始，到员工工作期间的衣食住行，都充满在我们每日工作中。.?我们每天都处理着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的大事。.只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。. 在部门未来开展中，我认为应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作效率。.主要工作方向有以下几点： 1、“有效沟通〞。. 2、“有效授权〞。. 3、重实际效果。. 4、企业内部治理方法、治理模式和治理系统统一。. 5、明确工作目标，明确工作程序，明确工作标准，明确工作方案。. 6、精细化治理，注重过程与利用好KPI绩效工具，提高人效。. 总体目标 确保公司在开展过程中，提升执行力，标准工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营本钱，执行力是企业核心竞争力的表达，工作流程是企业效率的表达，而速度和细节决定成败。.企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把一般治理中的每个细节通过具体的治理工具落到实处，则一切都会浮于外表，成为“外表化〞的治理。. 将岗位职责细节量化，使“人〞“事〞合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。.应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化。. 主要工作措施 一、建立健全公司行政治理体系 古人云：没有规矩，不成方圆。.企业如果制度缺失，就没有方法和依据来惩戒员工；有了制度而没有惩戒犯错的员工，这就是治理“外表化〞，是执行和监督的缺失。.我认为，目前公司行政制度体系建设需要做好以下几个方面的工作： 1.制度必须具有可操作性。.公司治理制度不必追求尽善尽美、完美无缺，关键是看是否具有可操作性、合理性和有效性。.如果制度在实施过程中遇到问题、冲突和漏洞时，应及时予以修改完善，使制度具有更强的可操作性，更全面的可覆盖性。. 2.制度实施前必须加强学习和培训。.公司各部门在接收到新制度以后，必须进行学习贯彻，参与学习的员工应进行签名备查。.新员工进入公司到岗以后，应依据相应的岗位进行组织培训。. 3.制度实施时必须建立考核机制。.制度实施的关键是执行度，为了提高制度的执行度，必须建立相应的考核机制。. 4.制度实施后必须不断修改完善。.不断将细致严谨的治理制度覆盖公司全部工作环节，真正完成“有情领导，无情制度，绝情治理〞。. 5.公司行政、人事部负责编制公司的治理制度，并且不断对已有的治理制度进行统一修改、完善和审核。.同时应对各部门执行制度的情况进行监督和考核，确保制度的有效运行。. 二、不断完善部门组织结构设计和部门岗位说明书 部门组织结构设计和部门岗位说明书是增强部门岗位之间协调性，保证任务、流程、权利和责任有效组合，发挥部门整体人力资源有效利用的最正确效果。. 1、对部门组织的各要素进行有效排列、组合，明确治理层次； 2、分清各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最正确工作佳绩； 3、通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。. 标准的组织结构设计和岗位说明书明确岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标，能为公司对员工进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬治理提供依据： 三、科学制定工作流程和工作标准 1.依据部门职能，编制科学合理的工作流程和较高的工作标准。. 2.加强本部门工作流程和工作标准的学习。. 3.加强其他部门工作流程和工作标准的学习。. 4.结合实际工作及时修改完善工作流程和提高工作标准。. 5.加强流程操作和工作标准的考核力度。. 四、真正落实绩效考核机制，努力提高工作效率 导入KPI考核体系，使绩效评价体系更加完善，从而提高绩效考核的权威性、有效性。.必须着力将企业与员工个人目标结合在一起，形成一个整体，并激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去制造、去创新，真正将员工的“要我做〞转变为“我要做〞，在鼓励的作用下，促使员工积极主动去工作，公司的方案就能高质量、高效率地完成，企业才能不断开展。. 提升后勤总务治理水平。. ①效劳意识决定效劳水平，提高部门的效劳意识是部门首要解决的问题，行政部将通过加强一般学习，结合企业文化建设和根底性治理，工作中行