个人工作反思总结通用7篇.docx

个人工作反思总结通用 7 篇 个人工作反思总结通用 1 在这一年里， __大酒店在世纪公司和 __公司的共同经营下有了较 大的变化， 两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新 和改造， 荒废多年的三楼经过装修营业， 弥补了酒店娱乐项目的空缺， 使酒店的服务项目更加完善， 针对客房异味的问题， 通过打开窗户通 风得到了根本的解决， 同时对客房旧电视进行了更新……， 所有的这 些给酒店带来了生机和希望。 酒店设备的更新、 服务项目的完善、 员工服务水准的进一步提高， 使世纪大酒店在 201_年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名， 使世纪大酒店在酒店业有了较高的声誉。 所有的这些都是店级领导的 有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。 所以酒店较注重员工 的精神文明建设， 给员工创造了良好的生活空间， 将酒店的洗衣房改 造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室， 并添置了桌球、 乒乓 球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质 又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍， 解决了员工冬天洗澡的问题。 所有的这些员工只能通过认真工作来回 报酒店。 今年来前厅部在人员不断更换的情况下， 所有的员工仍然能够克 服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接 待了 VIP 团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评， 一年来前厅部做好了以下几项工作： 一、加强业务培训，提高员工素质。 前厅部作为酒店的门面， 每个员工都要直接的面对客人， 工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平， 员工的 因此对 员工的培训是我们的工作重点， 今年来针对五个分部制定了详细的培 训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训 ; 针对行李处的 行李运送和寄存服务进行培训 ;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训 ; 特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训， 为今年的星评复核打下一定的基础， 知识和服务技能上有进一步的提高， 务。 只有通过培训才能让员工在业务 才能更好的为客人提供优质的服 二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本。 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积 极响应酒店的号召， 开展节约、 节支活动， 控制好成本。 为节约费用， 前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙， 减少了钥匙袋和房卡的使 用量，给酒店节约了费用 ( 原来不管是团队还是散客，每间房间都必 须填写房卡和使用钥匙袋， 通过团队房不使用房卡和钥匙袋后， 大大 节省了费用，房卡 0.18 元/ 张，钥匙袋 0.10 元/ 个，每天团队房都 100 间以上，一年可节约一笔较大的费用 ); 商务中心用过期报表来打 印草稿纸 ; 督促住宿的员工节约用水电 ; 控制好办公用品， 用好每一张 纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。 三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率。 前厅部根据市场情况， 积极地推进散客房销售， 今年来酒店推出 了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促 销活动， 接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情 况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强 调接待员： “只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来” 的宗旨，争取更多的入住率。 四、注重各部门之间的协调工作。 酒店就像一个大家庭， 部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦， 协调的好坏在工作中将受到极大的影响。 前厅部是整个酒店的中枢部 门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问 题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为 大家的共同目的都是为了酒店， 不解决和处理好将对酒店带来一定的 负面影响。 五、加强各类报表及报关数据的管理。 前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记， 并输入 电脑， 境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入 境管理科进行报关， 认真执行公安局下发的通知， 对每位住客的贵重 物品进行提醒寄存。 前厅部所有的报表和数据指定专人负责， 对报表 进行分类存