达诚绩效考核管理推广精要.pptx

达诚绩效考核推广精要 ;第一部分 达诚绩效方案精要内容 课中要掌握的主要内容： 1、总则——2 要求各岗位知道制定绩效考核必须参照核心原则，绩效考试实施步骤及实施绩效考核意义（给企业和员工带来的利益）。 2、绩效管理的组织形式——3 要求各部门各岗位知道绩效考核组织架构的具体分工及考核时间节点要求。 3、绩效考核指标体系——6 要求各岗位知道考核表中的考核类别分配内容，重点介绍加减指标的定义和加减分的上线要求。;4、绩效管理实施——7 要求各岗位知道每期考核时间内要做哪些绩效工作，同时要求知道指标类别 分配权重范围及单项指标不得超过权重最高范围，指标量设置不易要求数量多。 5、考核结果的计算和应用——9 要求各岗位知道考核得分计算方式、得分对应系数、考核得分有什么利弊等；另要求考核者给出的得分要注意整体得分分配比例要求、理解得分核算方式。 6、绩效管理制度的修订——12 要求各岗位知道“绩效考核制度”是通过那些人评议产生的，绩效制度修订时通 过那些条件下评定修订及执行的。;7、考核结果的申诉——12 要求各岗位知道绩效得分及绩效参照依据如与考核者存在争议时，可以进行绩效考核申诉。要求考核者理解被考核者的申诉权利，并必须在多久时间内处理。 8 、绩效管理资料的使用与保存——13 要求各岗位知道，所有考核数据资料是可以查询的；另要求考核者评审资料要进 行有效期限内保存，今后查阅时需要在哪里查询，办什么手续 ; 第二部分 指标制作技巧与注意事项 1、指标制作技巧—— 要求考核者知道绩效指标的来源、公司指标设定、部门指标的设定，岗位指标的设定基本技巧。 2、辅导练习—— 依据不同部门的情况列举案列，掌握部门岗位指标建设，绩效指标换算等。;企业管理的杀手锏—— 绩效考核管理;企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 ;研发靠的技术，经营靠的定位； 管理靠的团队，团队靠的绩效。;三个层面：战略层面、经营层面、作业层面 三级绩效：公司绩效、部门绩效、员工绩效 三个维度：业绩、能力、态度;?;目的： 1、考核员工工作绩效 2、建立有效的绩效考核制度、程序和方法 3、促进企业全体员工尤其是管理者对绩效考核的认同、理解，操作熟练。 4、促进和完善绩效考核制度 5、企业整体工作绩效的改善和提升;1、绩效改进。 2、员工培训 3、激励 4、人事调整 5、薪酬调整 6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何 7、员工之间的绩效比较;1、帮助属下建立职业工作关系 2、借以阐述主管对下属的期望 3、了解下属对其职责、目标任务的看法 4、取得下属对主管、餐厅的看法和建议 5、提供主管向下属解释薪酬管理等人事决策的机会 6、共同探讨员工培训和开发的需求及行动计划 ;1、加深了解自己的职责和目标 2、成就和能力获得上级的赏识 3、获得说明困难和解释误会的机会 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况 5、了解自己在企业的发展前程 6、在对自己有影响工作评估中获得参与感;考核的目的总结;小 结 您想要达诚发展吗？ 你想要绩效管理推动达诚上市吗？ 相信达诚能成功对吗？ 绩效管理现在就推行是吗？ ;绩效考核方案建设;绩效管理系统四个职能： 1、高层管理者职责； 2、人力资源部职责； 3、部门主管职???； 4、员工职责。;企业人员在绩效管理中角色定位;绩效管理6个原则： 公开性原则： 沟通原则： 客观性原则： 反馈原则： 时效性原则： 责任自律原则：;绩效计划;;考核周期;考核指标设计要求;考核得分换算公式;考核结果面谈及申诉要求;考核评级及浮动工资换算系数;考核结果控制要求;考核结果运用;考核结果运用;达诚考核指标建设;考核的维度;绩效管理考核办法;考核办法：3种12类;3、结果导向型考核办法 目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法; 达诚考核指标类别;设定指标的原则： 能量化的量化 不能量化的细化;量化考核步聚：; 平衡积分卡; 平衡积分卡; 平衡积分卡; 平衡积分卡; 平衡积分卡; 平衡积分卡; 公司KPI指标落地; 公司KPI指标落地; 员工KPI指标落地; 员工KPI指标落地;