生产主管年度工作总结.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产主管年度工作总结 　　【范文一】 　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门將深刻地对本部门一年來的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 　　一、生产和产量方面 　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺思考試验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户訂单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的試验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的经验。 　　新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户訂单不稳定、模具更改频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用闲暇时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 　　二、产品质量方面 　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保障每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 　　根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出來的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量將会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 　　三、设备模具管理方面 　　在20xx这一年里，公司投入資金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保障，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 　　在即將到來的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。 　　【范文二】 　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现將20xx年工作情形具体总结如下。 　　一、生产任务完成情形 　　20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。 　　二、全年采取的主要工作措施 　　（一）加强思想教育，提高员工凝聚力 　　20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 　　（二）加强设备管理，确保生产正常进行 　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，维持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 　　（三）加强质量管理，确保产品质量合格 　　我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚決杜绝质量事故。 　　开展质量问題“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问題排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 　　通过这些措施，达到及时发觉