某某高速公路项目部亮点工程策划方案.docxVIP

授 授i恥XXX 某某高速公路5标段 “亮点工程”实施方案 编制: 审核: 审批: 编制单位：中铁某局集团有限公司 编制日期: 二O—四年十月 目录 授课： 授课：XXX TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、 “亮点工程活动计划创建项目 3 \o Current Document 2、 指导思想 3 \o Current Document 3、 活动时间计划 3 \o Current Document 4、 人员组织安排 3 \o Current Document 5、 “亮点工程”实施计划 4 \o Current Document 6、 “亮点工程建设 4 \o Current Document 6.1、 “亮点工程“概况 5 \o Current Document 6.2、 “亮点工程“施工资源组织 6 \o Current Document 621、材料供应计划 6 \o Current Document 6.2.2、 劳动力计划 6 \o Current Document 623、主要机械设备配备 6 \o Current Document 7、 “亮点工程”管理 7 \o Current Document 7.1、 “亮点工程“的施工质量和安全管理 7 \o Current Document 7.2、 “亮点工程“施工现场的精细化管理 10 \o Current Document 8、 “亮点工程”主要施工方案 11 \o Current Document 1、静宁大桥立柱盖梁施工方案 11 61.1、 立柱施工工艺 11 \o Current Document 8.1.2、 立柱施工工序方法 11 \o Current Document 8.1.3、 盖梁施工工艺 14 \o Current Document 8.1.4、 盖梁工程施工工序方法 15 \o Current Document 8.2、盖板通道施工方案 19 \o Current Document 8.2.1、 施工工艺流程 19 \o Current Document 822、主要施工方法 19 \o Current Document 9、 预期成果 31 授 授i恥XXX 5标段“亮点工程”实施方案 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自5标段项 目开工之日起就按照业主要求确立以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标，建 立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在 体系运行的过程中，通过质量策划、丿页量控制和质量改进三步走的原则，基本满足 了工程的需求。为了全而贯彻落实某某公司《中铁建四川某某高速公路有限公司标 准化工地建设实施细则》具体内容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机, 不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产, 让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全而提升我标段质量、安全、文明 施工管理水平。现结合我项目部实际，制定5标段“亮点工程”实施方案，具体如 下： 1、 “亮点工程”活动计划创建项目 本次“亮点工程”活动计划创建2个亮点工程，具体为：①静宁大桥下部构造 工程施工0K232+22O钢筋磴盖板通道。 2、 指导思想 项目部将以创建“亮点工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员 配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加人 执行力度，力争让创建的2个“亮点工程”的目标全面实现。 3、活动时间计划 实施时间 2014年10月?2015年5月 分阶段实施时间表 创建策划 2014年10月10日?10月20日 管理措施实施2014年10月?2015 管理措施实施 2014年10月?2015年5月 过程检查 2014年10月?2015年5月 取得成效 4、人员组织安排 2014年5月?2015年6月 为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工 为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全而负责“亮点工程”创建实施中 的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程” 活动小组成员及职责如下： 组长： 陈德 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施副组长：王德龙 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施 授谀：XXX 成员： 王洪举 职责： 负责组织协调安排 金德福 职责： 现场施工技术负责人 郑权良 职责： 负责①②号“亮点工程”的施工管理 孙振刚 职责： 负责①②号“亮点工程”的现场施工管理 展宗宝 职责： 负责①（2）号