李宁集团的国际战略.pptxVIP

李宁集团的国际战略;一、行业简介;体育—21世纪的朝阳产业;中国体育用品行业;体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的排名;二、企业简介; 年份;三、国际商情调研 ;三、国际商情调研 ;三次筛选（本企业产品市场） 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯;四、目标市场调查;2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造的品牌商品，一些中国名??商品也因此开始成为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有较大的偏好。 ;3、购买习惯 （1） 俄罗斯人越来越注重品牌，要求不断提高，很多中间商常常直接根据品牌进货。 （2） 二手健身设备在俄罗斯市场有很好的销路。 4、竞争情况： 李宁服装俄罗斯总代理说：“‘李宁’服装质地好，外观美，很受欢迎。但与‘耐克’、‘ADIDAS’相比还缺少知名度。但耐克‘ADIDAS’在俄罗斯的市场份额不大? ? ;五、市场进入战略的选择;;4、产销活动的控制问题（直接出口） （1）因为直接出口可以在一定程度上加强控制，既能更有效地实施企业自身出口的战略“李宁”，积累国际营销经验，培养营销人才，又有利于以后向更大范围的出口能力。 （2）由于“李宁”定位休闲、时尚。所以必须即使了解市场流行及消费者的需求情况。而直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰富、具体、全面。 ;5、内部管理问题 作为国内市场分额最大的体育用品生产商，对于直接出口所要求的人力物力管理决策的要求是有实力的。1997年，李宁决定启用德国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业资源管理系统。形成物流、财务、人力资源三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物流配送管理系统——LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市63个专卖店的物流信息中枢，进而将全国近3000家经销点、公司的物流中心与企业的ERP互联，达到整个公司在物流方面成本的降低与高效率的运作。进而为企业的国际化战略打下坚实的基础。 ;六、进入目标市场的具体做法;制作：肖剑平 1999.09.18;制作：肖剑平 1999.09.18;Let’s shankhand to build our briliant futures! Thank You! THE END！;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。10月-2119:2019:20:31 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。19:20:3119:2010月-21 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。19:2019:20:3110月-21 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2021/10/4 星期一 19:20:31 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2021/10/4 星期一 19:2019:20:31 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。04 十月 2021 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2021年10月4日 星期一 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。10月-2119:20:3119:20 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。10月-2110月-21 发展和维护他们的家;至于女子呢?