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物资采购招标管理暂行办法 物资选购招标管理暂行方法Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【最新资料,Word版，可自由编辑！】物资选购招标管理暂行方法第一章总那么第一条为了进步物资物资选购质量，加强物资管理，把住选购源头，净化选购渠道，降低选购本钱，标准选购行为，增加物资选购的透亮度，防止选购业务的暗箱操作，保证公正交易，抵抗不正值竞争，促进物资队伍的廉洁自律，根据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司物资管理实际状况，特制定本《物资选购招标管理暂行方法》，以下简称《方法》。其次章管理机构和职责其次条公司成立由主管机运物资的副总经理任组长，总会计师崐任副组长，机运物资科、财务会计部、经济合同办、安质部等有关科室负责人组成物资选购招标领导小组，办公室设在机运物资部物资办。其职责是负责公司大宗物资选购招标的监视、审核、组织和指导工作。第三条公司所属各单位要成立相应的物资选购招标领导小组，成员人数为５人以上单数。其职责是详细负责本单位所需工程物资选购招标的施行，并对小型低值零星物资的选购进展监视检查，同时上报各种招投标文件以便备案。第三章招标选购的范围第四条招标选购的物资主要是指工程建立中的主要物资，包括钢材、木材、水泥、燃料、火工品、周转材料、地材、预制构件、防水材料、轨料、特种材料(橡胶支座、锚具、外加剂等)以及单项累计选购金额在10万元以上的其它物资。上述物资的选购必需由选购单位的招标领导小组按法定的招标方法和程序统一组织招标选购。任何人都不得绕开招标领导小组私自进展物资选购，否那么将追究经办人的责任。第五条对小型低值零星的物资选购，不再履行招投标程序，但招标领导小组要深化市场调查，编制指导性的物资名目价格表。选购人员要严格按ISO9000标准的选购掌握程序，?根据选购方案，以经单位分管物资的领导批准后，按“比质、比价、比运距、比信誉〞，核算本钱择优定点选购。招标领导小组应严格监视。用料单位要有专人验收，并且推行选购和付款两条线的选购方式，严禁选购付款一人包办，付款须经单位主管签批。第四章招标原那么第六条物资选购招标应遵循公开、公正和老实信誉的原那么，招标者和招标者不得互相勾结，循私舞弊，努力营造公正竞争的招投标环境。招标人设有的标的应密封保存，在开标前任何人不得泄密。第五章对投标人的要求第七条投标人应具有法人资格，具有合格的资信证明，有完善的产品检测设备和专业检测人员，有相当的生产力量，可以供应满足招标单位要求的产品，质量牢靠、信誉良好，并能确保完善的售后效劳。第八条对顾客指定的生产厂家，同样应当满足上述第七条的有关要求，并可以议标的形式向厂家选购。当业主指定的厂家不能满足施工的要求时，应向业主说明，协商解决。第六章最正确经济订购批量第九条招标选购的物资应依据工程需要，结合外部资源，按最正确经济订购批量选购。超量定购简单造成积压，不利于现场管理，低量定购就会增加订购次数从而增大选购费用，也不能充共享受批零差价。经济订购批量是一次选购某种物资的最正确数量，既节省选购费用又不会积压资金。经济订购批量可按下式求得：Ｑ＝CH2?(式中Q为一次订购数量；Ｒ为某种物资的年订购总量；ＧRG/为一次订购费用；Ｃ为物资单价；Ｈ为该物资年储存费率)。第七章招标程序第十条选购单位根据工程技术部门供应的材料用法数量，依据施工方案进度，计算所购物资的最正确经济订购批量，确定产品型号、规格、质量要求、到货日期后编制招标选购物资方案，经分管领导批准后，交招标领导小组施行招标选购。第十一条招标选购领导小组依据招标选购方案要进展深化的市场调查，理解资源，广收信息，并向社会公开发布招标公告。在此根底上招标领导小组选择符合要求的合格供给商，并向其发放招标邀请通知书。通知书的内容应包括1、招标人的名称和地址；2、招标人的资格；3、招标选购物资的名称数量；4、猎取招标文件的方法和时间；5、投标的施行时间和地点；6、其它应说明的事项。第十二条投标单位在索取招标文件时应供应证明其资格的有关文件，招标领导小组应对其投标资格进展审查，审查合格的投标单位应购置招标文件并依据招标文件编制投标文件。第十三条投标单位按招标文件的要求，以书面形式编制投标文件，投标文件应对企业概况以及企业业绩进展简要的、真实的描绘，并对招标物资的技术性能、质量标准、售后效劳等状况进展承诺和报价。投标文件必需加盖公章并有法人代表的签字，在规定的时间内密封送达规定的投标地点。招标单位收到投标文件后签收保存，不得开启。第十四条开标应在预定的时间公开进展，投标单位少于三个时，招标单位应当按照规定重新招标。第十五条开标后两天内，招标领导小组应遵守职业道德，以对单位高度负责的精神。本着客观、公正的原