某知名企业---绩效、奖金、利润激励管理体系(月、年模式).docx

精心打造 名 师 路 (香 港) 服 饰 有 限 公 司 Minze Style (Hong Kong) clothing co., LTD 以 企 业 利 润 为 导 向 的 激 励 管 理 方 案 文件编号： 受控编号： 文件版本： 生效日期： 未来 - 1 - 精心打造 才略管理咨询（厦门）有限公司 XIAMEN SAILING MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD 未来 - 2 - 文件版本 A/0 批准 制修日期 2013.3.12 精心打造 制 修 订 记 录 制修订页次 制 修 订 摘 要 新制定 审核 编制 王裕发 未来 - 3 - 精心打造 目 录 第一章 总 则 1． 1 利润激励管理的意义 第一条 利润激励管理工作的目的 在实践中发现、目前越来越多的企业希望企业的收益与高管、职能部门主管、核 心员工的切身利益，甚至全体人员的切身利益挂勾。企业在设计绩效管理方案的 时候，企业家首先想到的也是将员工绩效能否与企业收益结合起来。事实与研究 结果表明，这种做法是一个操作简便、用之可行、行之有效管理方法，是能让企 业长青的重要管理工具之一。 利润激励管理是在一定期间内科学、动态地衡量企业、部门、员工工作状况和效 果的管理方法之一，通过制定有效、客观的分享、评定标准，对企业、中心、部 门、甚至对员工进行评定与分享，旨在进一步调整管理重点与方向，激发管理人 员与员工本身的工作积极性和创造性，提高企业、中心、部门整体的净收益，提 高员工工作效率和基本素质。 利润激励管理能使企业法人、股东及全体员工能够比较及时了解从企业到部门的 各级经营管理情况，也促使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的 工作绩效评估及结果应用，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提 高本部门管理的工作效率及优化整体收益。 第二条 利润激励管理作用与用途 让企业管理者与员工即时地了解企业经营成果 科学合理地控制成本、提高效率、提升业绩 让企业管理者与员工即时地了解中心或部门或小组等团队工作成果 不断强力推动快速提升整体效益 促使员工提高工作绩效 促进管理者不断对绩效管理本身进行优化 调动发挥每位员工的积极性和创造性 平衡员工工作所得 未来 - 4 - 精心打造 为管理者的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度 了解员工和部门对培训工作的需要 为管理者的晋升提供依据 为人力行政部规划提供基础信息 1． 2 利润激励管理的指导思想 结果导向 适时反馈 战略调控 长短结合 鼓励先进 突出重点 辅导后进 循序渐进 1． 3 利润激励管理思路概述 研究结果表明，利润 激励管理 应综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和管 理策略，以及企业战略来设计分配系统。利润 激励管理 应即基于组织、团队整体 绩效、个人绩效以、管理策略，以及企业战略综合进行考虑。 先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门绩效系数权重比 例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。 并在相关层次或相关部门或相关关键员工根据需要设置战略调整系数。 以实现企业经营成果即时与员工分享，并对表现好、责任大、核心员工给予大力 奖励；对表现不佳的人员给予辅导与帮助。 1． 4 利润激励管理的周期 第三条 核算频次、结果公布、奖金颁发频次 核算频次：每月、季、半年、年分别进行核算 结果公布：核算结果即时公布 奖金发放频次：每月发放、年底结算 第四条 各时间安排 月度核算：每 8 号前核算完上个月的 季度核算：每季 8 号前核算完上个季度的 未来 - 5 - 精心打造 年度核算：元月 12 号前将上个年度的核算完毕 结果公布：每次核算完毕经审核后，在三个工作日内张榜公布 每月奖金发放：与工资一起 年底利润奖金发放：在尾牙晚会上现金颁发 1． 5 利润激励管理工作的原则 公开的原则：各标准的制定是通过协商和讨论完成的，过程是公开的、制度化的 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 反馈的原则：需要把结果即时反馈给参与人员，同时听取参与者对结果的意见， 对结果存在的问题及时修正或作出合理解释 公私分明原则：管理工作应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 时效性原则：相关核算等是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期 之前的行为强加于本次的考评结果中 发生制原则：费用在应以当月