- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理与库存控制;目录;目录;案例:;第一章 采购管理概述;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;思考题:;二、采购管理;二、采购管理;二、 采购管理;二、 采购管理;二、采购管理;二、采购管理;三、采购管理与库存控制;第二章 采购申请与需求分析 ;一、采购申请;二、采购需求分析;二、采购需求分析;三、 ABC分析法;三、 ABC分析法;第三章 供应商选择与管理 ;一、概述;(一)供应商管理含义 ;(二)进行供应商管理的目的 ;(三)供应商选择与管理的基本环节;二、供应商调查与开发;(一)供应商调查 ;1、初步供应商调查 ;1、初步供应商调查;2、资源市场调查 ;3、深入供应商调查 ;(二)供应商的开发;2、开发供应商的步骤;三、供应商考核与选择;(一)供应商考核;(二)供应商选择;(二)供应商选择;(二)供应商选择;四、供应商的使用、激励与控制;(二)供应商使用;(二)供应商激励与控制;思考与讨论题;第四章 MRP采购管理;一、MRP采购的原理 ;二、MRP采购的特点 ;第五章 订货点采购与库存控制 ;二、订货点采购概述;第六章 JIT采购管理;一、 JIT采购的原理;二、 JIT采购的优点 ;三、JIT采购的作用;四、JIT采购的实施条件 ;五、JIT采购的实施步骤;1、JIT采购方法要点;;;2、JIT采购步骤 ;六、JIT采购的特点;第七章 招标采购管理 ;投标书
投标须知
合同条款
技术规格
投标书的编制要求
投标保证金
供货一览表、报价表和工程量清单
;二、投标 开标程序与方法;;评标方法;第八章 供应链采购管理;一、供应链采购管理的原理和特点 ;二、供应链采购实施 ;1.转变观念;2.基础建设;第九章 电子商务采购;一、电子商务采购的优越性;二、电子商务采购的步骤;三、电子商务采购的方式
文档评论(0)