物流部岗位职责与工作流程.docx

物流部岗位职责与工作流程 物流部岗位职责及管理规定一、总仓组〔一〕仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对选购订单的规格和数量，严格根据品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，认真清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供给商在三联入库单上签字，白联交与供给商，做到当日单据当日清理；〔不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人担当。例如：不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量过失、单据丧失、当日单据未整理交单证员〕2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次那么是储位管理〔物料、工具的归位，利于存取〕和记录管理〔记录肯定要精确〕，准时申请选购低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；〔假设由于仓库申购不准时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放混乱、工具用法后未放置到指定位置，一次20元〕3.严格遵照“先进先出〞的原那么发货，对库存临期商品做好登记，并准时上报，与相关部门沟通处理方案；〔不按规定操作，一次罚款50元〕4.按时上班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；〔不按规定操作，一次罚款50元。例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源〕5.仔细做好仓库的平安、整理工作，常常清扫仓库，整理堆放货物，商品摆放整齐，商品摆放有棱有角，便利点数和拿取，准时检查火灾隐患；6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；7.出货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样打印三联出库单，凭出库单发货。对于手续欠妥者，一律拒发；〔违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人担当。例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单〞字样的领料单〕8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异样数据，要查明缘由并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的精确性。做好月底仓库盘点工作；〔异样数据处理不准时，一次罚款50元。例如：当日分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比例超出正常损耗率不追查缘由、不提交库存账务调整申请〕9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资。〔违背规定者，一次罚款500元。情节严峻者，马上辞退。例如：私自借用仓库物料而未报备登记、私自购置供货商经营的商品〕1.服从领导支配，完成临时任务。每日完本钱职工作内容后，依据主管支配以及现场状况有必要需要支援其他部门。〔不听从支配者，一次罚款100元〕〔二〕收退工作流程供给商到货〔卸货〕→检验货品是否合格→〔不合格拒收〕→合格后称重扣重〔标品除外〕→记录货品异样状况并反应→记录并统计收货状况→邮件发送〔选购部/上级〕→依据退供给商报表退供给商货品→填写三联单据〔供给商白联、财务红联、黄联留底〕→汇总退货报表〔三〕销退工作流程门店退货→要求司机清点退货数量→记录并统计退货数据→品质有疑议的由品控部鉴定→确认退货是否入库→打印销售退货单→物料报损或退供给商。〔四〕常规物料库存管理流程图二、发运组〔一〕分拣发货员岗位职责2.依据门店订单需求，按订单明细数量称重打包出来，贴好标签，登记重量，放到指定位置，预备发货；3.娴熟开展分拣包装称重作业，仔细完成每日分拣任务；4.保证分拣称重的品种、数量精确无误，分拣正确率到达100% ；5.称重过程中留意商品的质量，严格根据商品的出货标准进展称重，达不到标准的残次品必需选择出来。削减分拣过程中的损耗，避开铺张，快速精确的的进展分拣任务，保证可以准时出货；6.核对分拣完成的商品包裹上的条码信息，并将商品送到集货暂存区。做到轻拿轻放，大不压小、重不压轻；7.对每条线路信息核对，周转筐码放整齐，并对周转筐上标记线路、店名的标签核对，补充齐全；8.将集货暂存区商品包裹按分拣单明细，进展“播种式〞投筐到各线路的门店周转筐内，严格按商品码放要求标准码放〔大不压小、重不压轻、硬不压软〕。9.对集货暂存区商品数量进展核对和监控。掌握错发、漏发，避开门店缺货。准时跟进分拣明细单上缺货商品的补货和各线路周转筐、保温箱数量的登记；10.对比核货单，对完成投筐的线路进展复核。要对核货单上的信息进展标记。确保各线路商品全部完成后第一时间发出；11.做好分拣发货现场的卫生以及平安工作；12.服从领导支配，完成临时任务。每日完本钱职工作内容后，依据主管支配以及现场状况有必要需要支援其他部门。〔不听从支配者，一次罚款100元〕〔二〕分拣发货员工作流程及要求1.分拣作业开头之前，必需先行处理完成分拣作业