物流运输管理方案.docx

物流运输管理方案 依据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的选购物流、供给物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。主要原那么:1、公司运输与运输方案调度的集中管理。2、原材料库、成品库与设备备件库的统一管理。3、厂内的装卸搬运统一管理。4、附件分拣统一管理。5、建立公司内的物流信息搜集与处理体系。物流管理方案施行原那么1、成品运输、返品运输:总运输本钱最低,单批次运输最大化。以此降低运输本钱。2、省外成品库:不设保管员,由物流效劳商根据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效掌握库存,削减库与库之间的二次调拨与屡次运输,责任明确,简化操作流程,精简人员,降低本钱。3、本地成品库:设专职保管员,设发货员,取消本地外租成品库。4、设备备件库:根据工装刀具库管理方式接收。5、附件分拣、打包:依据成品发货方案进展附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明:为削减二次与屡次装卸搬运,进步作业效率,减低作业强度,节约能源,削减物流本钱,建议扒储液器业务复原原作业状态,即现场扒储液器的作业方式。物流信息体系建立:原材料选购信息:信息方案专员在ERP系统中查瞧。质检信息:保管员从ERP系统中查瞧。到货信息、在途信息:物流信息方案专员从选购员那猎取并将其整理成表。库存信息:物流信息方案专员从ERP系统中查瞧结算库存信息与生产消耗信息整理出实际库存的信息(已入账的、实际存在的、可供生产用法的原材料库存信息)。生产需求信息:物流信息方案专员在ERP系统中查瞧。东西厂半成品调拨需求信息:车间提早半天提报给物流信息方案专员。成品的报工信息:物流信息方案专员从ERP系统中查瞧。成品销售信息:信息方案专员从各个销售营业厅成品选购订单猎取信息。成品的返品信息:物流信息方案专员从各个销售营业厅猎取。成品库存信息:物流信息方案专员从ERP系统中查瞧。②物流管理部落实销售方案,制定生产方案、选购方案、成品发货方案、附件分拣方案、运输方案、成品调拨方案、原材料调拨安排方案、半成品的调拨配载方案。生产方案:依据销售方案与库存信息在ERP系统中制定。选购方案:依据生产方案,结合ERP系统的选购建议书制定。成品发货方案:依据销售方案与成品库存信息制定。附件分拣方案:依据成品发货方案制定。运输方案:依据成品发货方案制定。成品调拨方案:依据销售方案与成品库存信息制定。原材料调拨安排方案:依据生产信息与库存信息制定。东西厂调拨配载方案:根据车间提报的半成品配送需求信息与生产需求信息制定。③部门之间的信息传递。④物流管理部部门内的信息传递。物流职能管理组的职责:1、负责公司各种物流管理制度及改良方案的策划与制定。2、编制公司物流管理工作方案、物流工作管理的目的。3、负责公司物流进展战略的组织施行。4、物流KPI系统指标的设定以及相关人员的绩效考核。5、组织施行物流管理部人员的培训、学习与阅历沟通。6、物流效劳商的选择、考核、评价。7、改良、完善自有与外租的原材料仓库(主材、辅材、工装、刀具、设备备件)以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。8、改良、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度与操作流程。9、物流本钱预算的编制、统计、分析,制定降低物流本钱或公司的总本钱的可行性方案并组织施行。10、原材料与成品的库存统计、分析、掌握管理。11、车间周转设备(叉车、电瓶压力车、压力车)与周转器具(周转筐)的监视管理。12、物流设施设备的规划、筹备、选择、用法监视。13、从物流的角度设计、规划原材料与成品的包装规格与标准,选择确定包装材料以降低包装本钱。14、物流平安管理。物流信息方案组的职责:1、负责原材料的选购信息、在途信息、到货信息、库存信息、生产需求信息、东西厂的调拨信息的搜集、处理、传递。2、负责成品的销售信息(客户选购信息)、库存信息、生产信息、返品信息的搜集、处理、传递。3、负责原材料、成品的库存信息的统计、分析整理、提报。4、负责生产方案、选购方案、成品发货方案、成品调拨方案、原材料调拨安排方案的制定与提报。5、物流信息方案人员的管理、与绩效的考核。6、与运输组、仓储组准时的沟通保证物流信息的精确准时完好的共享。7、与市场部门、选购部门与制造部门的准时沟通,保证物流信息的精确准时完好的共享。8、与物流效劳商的准时沟通,共同保证原材料与成品的物流信息精确与共享。仓储组的职责:1、原材料(主材、辅材、工装、刀具、设备备件)收发货管理、调拨安排管理。2、原材料与成品的仓储管理(库区的安排规划、堆垛、整理整顿、保管养护、盘点等)。3、原材料库存信息的统计、分析,制定并施行合理的库存掌握措施。