汽车维修服务技术投标文件.docx

PAGE PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z 应答人法定代表人授权委托书 3 二、 技术资格审査资料 5 三、 工作（服务）大纲、工作（服务）方案及服务承诺 14 四、 偏差表（技术） ..62五、评审 条件、标准及釆购文件要求的其它内容 ??63六、应答人需说明 的其它问题 6 3 三、工作（服务）大纲、工作（服务）方案及服务承诺 第一节、对采购项目的理解：包括对采购项目的所有分解目标理解，项 目重点、难点等。 1、 工程地点及性质 项目名称：国网利津县供电公司汽车服务项目 工程地点：东营市利津县 第二节、投标人承担项目优势 2.1组建精干高效的项目管理机构，科学管理，减少管理层次，降低管 理费用支出，精心组织、科学筹划，向科学技术和施工管理要效益。我单位 将对项目管理人员本着少而精的原则上进行配备。将派遣全公司战斗力最强 的施工队伍及具有丰富施工施工经验的人员参加木工程建设。职能部门要做 到一职多能，一人多用，务实高效。项目经理对本工程实行垂直管理，减少 管理层次和中间环节，把管理费开支压到最低限度。 2运用网络技术，正确指导施工进度和劳动力配置，减少人工费支出。 项目将根据工程进度、工程量和工种需要进行劳动力动态管理，从培养劳动 者爱岗敬业精神入手，努力推广新技术、新工艺、新设备，以最大限度节约 工时。 2.3强化工程材料管理、控制材料价格，降低材料费用成木控制是降低 工程造价的有效途径之一。 2.4严格把好工程材料、设备的选用购置关。材料全部选用合格产品， 决不以次充好、以旧代新，确保工程所用材料质量优良； 2.5净化流通环节，选择合理的运输方法，按照建设单位对总工期的要 求，结合施工组织设计，要周密安排各工点的用料数量，制定切实可行的运 输方案，分阶段、分工序、有步骤地合理安排施工，每次运料做到一步到位, 减少二次倒运费用。 2.6强化机械设备管理，配置性能良好，技术先进的机械设备，降低机 械使用费。 2.7强化安全质量管理，杜绝各类事故的发生，降低工程成木，加强现 场安全质量目标管理，认真组织落实安全质量管理措施，实行安全质量一票 否决权，杜绝各类事故的发生。按IS09000质量体系标准程序严格运行。建 立健全工程质量保证体系，提高全员的质量意识，设专职质量检查员，严把 质量关，杜绝次品，出精品，确保优良，工程一次验收合格率达到100%,优 良率达到90%以上。 2.8加强全而管理，杜绝意外事故的发生，在施工管理过程中，提前做 好有针对性各种应急措施，避免因自然灾害给工程带来的影响，减少经济损 失。 此外，在以往的施工项目中的没有出现不按合同履约或毁约或违约，拖 欠农民工工资，不按时按质按量来完成等现象。如果中标，我们有能力马上 开工，各类施工机械是否完善。 第三节、项目实施组织形式和管理措施。 1、管理制度 为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节省 车辆使用开支，结合我办（公司）实际，特制定以下制度： 1. 1、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统一由秘书科（综 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 合协调部）具体负责实施。 1.2、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺利开展和行 车安全。 1.3、关于车辆使用管理 （一） 每天上班时间，本办（公司）的车辆统一集中在单位门前停车场，由 秘书科（综合协调部）根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。 （二） 因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科（综合协调部） 调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自 出车。 （三） 单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准; 外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。 （四） 车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够安排时， 可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由 其承担。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其承担责任发生事故 的，视情节轻重给了行政处分和经济赔偿。 （五） 司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生意外事故, 司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和秘书科（综合协调部） 报告。 1.4、关于车辆用油管理 （一）市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领导同 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生，统一持卡到定点地方洗车。 （四） 车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科（综合协调部）安排人员 具体办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。 （五） 司机或相关人员要认真保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如因保 管