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精益生產基礎
韓煉7/3.06;一.精益生產方式:
指運用多重現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發 揮人的作用為根據,有效的配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式. ;二.精益的含義:
精: 精干(精良,精確,精美)
益: 利益,效益
★ 及時製造,消滅故障,消除一切浪費,
向零缺點,零庫存進軍.
;三.精益生產的五項原則:
1.價值觀:由最終用戶來確定;
2.價值流:起步點,???照最終用戶的立場尋求全過程
的整體最佳;
3.流動:要求創造價值的各個步驟流動,強調“動”;
4.推動:讓用戶按需求推動生產;
5.盡善盡美:用戶滿意,無差錯生產和企業自身的持
續改進.;四.精益生產的精髓
1.精益生產方式的起點在銷售,且把客戶看成是生產制造的組成部分.
與大量生產思想觀念的變革
;四.精益生產的精髓
2.“瘦”,豐田式“瘦型”生產方式 “減肥”運動,剔除多余的機構,富余的人力,把無效益的事情都砍掉.
;四.精益生產的精髓
3.在制品是萬惡之源,提倡在制品向零挑戰.
大量生產把一定量的在制品當作
均衡生產的必要條件
;四.精益生產的精髓 ;四.精益生產的精髓
4.以人為本,多能工,充分發揮人的潛能.
大量生產強調細分工,簡單,重復勞動
;四.精益生產的精髓
5.盡善盡美:
最短的時間
最低的成本
最高的產出
最佳的品質
最大的利潤
★一個企業永遠都達不到的目標!;五.管理指標:
1.生產效率:
單位時間的有效產出
無效產出
(1)不良品
(2)超量產出→呆料
(3)過早產出→高庫存
;2.稼動率:
投入工時 – 損失工時
稼動率= × 100%
投入工時
實際產出
= ×100%
標準產出;3.可動率:
設備可動時間
可動率= × 100%
設備投入時間
* 無論設備是否稼動,均可計算可動率.;例:
某日一機臺投入24Hour,其中保養1Hour,機故維修
0.5Hour,待料2Hour.則當日:
24-1-0.5-2
稼動率= ×100%=85%
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