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PAGE PAGE 1 （最新版）仓库管理制度及流程 　　一、物资的验收入库仓库管理制度 　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭*。 　　3、库管要严格把关，有以下情景时可拒绝验收或入库。 　　a)未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 　　c)与要求不贴合的采购物资。 　　4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 　　二、物资保管仓库管理制度 　　1、物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 　　c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　三、物资的领发仓库管理制度 　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 　　2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 　　四、物资退库仓库管理制度 　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 　　2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 　　仓库管理制度小结: 　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　　2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保*体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 　　一、库房管理目的: 　　(一)仓库标准化管理，保*材料及产品在存储期间的质量。 　　(二)及时为生产供给优质的材料、零配件以及半成品。 　　(三)及时为销售部门供给合格优质的产成品。 　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情景，定期与财务部汇报数据。 　　(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。 （最新版）仓库管理制度及流程 　　1、仓库管理的分类： 　　酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。 　　2、物品验收： 　　(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; 　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收; 　　③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 　　④对购进品已损坏的不验收。 　　(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。 　　3、入库存放： 　　(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管; 　　(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放; 　　(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 　　(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出)，结出余数;卡片固定在物品正前方。 　　4、保管与抽查： 　　(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 　　(2)抽查： 　　①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对; 　　②材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常