绩效考核办法参考(实例).pptxVIP

汇金码头绩效管理体系设计方案（讨论版）九赢桥企业管理咨询有限公司鱼台码头项目组 2013月08月05日目录绩效管理基本概念绩效管理模型绩效管理循环绩效考核工具汇金绩效管理体系设计汇金绩效指标体系设计汇金绩效体系运行· ·组织目标达成明确并传递组织价值导向组织战略实现牵引绩效管理一项有效的管理工具合理的评价内部管理体系不断发现问题，解决问题管理体系的提升支撑职工能力的提升明确工作方向工作成绩的及时肯定不断改进工作内部管理水平的持续提升绩效管理的有效推行是不断的、快速的提升内部管理水平的重要手段完整的绩效管理体系模型 完整的绩效管理体系以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为基础。业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人岗位责权建立合理的薪酬体系将薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分（职级不同，比例不同）绩效部分根据考核结果按相应公式计算发放将收入真正与贡献挂钩计划、预算、流程体系薪资激励体系绩效考核体系制定公司的战略规划和经营规划；制定公司预算（项目开发目标成本）；明确组织结构和岗位职责。在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订绩效指标考评体系；绩效指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与绩效薪金发放的依据。职务等级序列对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排；工作中严格按照流程办事。薪资等级序列对位· ·典型的绩效管理模型主要由五个环节构成明确集团年度经营目标；找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系；确定指标结构及权重。制定衡量标准；起草业绩合同；审批并签订关键岗位的业绩合同。制定绩效指标签定业绩合同绩效管理的螺旋上升循环适当的宣布形式；绩效考评结果运用，如加薪、晋级等；合理的反馈。考核结果应用绩效辅导/监控进行相关绩效辅导，提高绩效水平；定时召开经营检讨对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见。绩效考评采集考核数据；业绩评估；能力评估；计算考核得分。· ·绩效考核一般工具KPI考核BSC考核品能考核计划考核特点员工品质能力的综合发展强调员工行为规范较易实施工作计划任务导向强调工作计划的执行完成考核评价没有量化较易实施战略、及运营的衔接在公司财务、客户、内部运营、学习成长方面均衡发展要求公司绩效管理能力较强要求绩效管理能力较强，数据统计需要完善的台帐和记录考核评分量化科学工作计划任务完成的质量要求关键绩效指标设置对完成工作计划提出质量要求要求绩效管理能力较强，数据统计需要完善的台帐和记录考核评分量化科学· ·绩效考核体系的构建需要遵循五个基本原则以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据； 目标基础原则 业绩导向原则 评价的重点是业绩，注重工作结果； 以KPI为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观公正评价职工。客观公正原则 绩效改进原则 强调职工能力提升和工作的不断改进。 绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的绩效或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。时效原则建立汇金绩效体系基本思路公司层面建立对各层级的考核机制和标准将公司经营指标分解挂钩建立绩效量化指标，适度确定考核频次注重考核周期内的辅导和激励，并将考核结果与薪酬、晋升、调级挂钩· ·目录绩效管理基本概念汇金绩效管理体系设计绩效管理体系设计原则绩效考核方案绩效考核的组织汇金绩效指标体系设计汇金绩效体系运行· ·绩效管理体系设计原则提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值汇金考核方案思路考核优化方案：简单易行，突出重点，熟悉规则，不断完善考核主体：除董事长外的所有人员考核周期：月度考核、季度考核、年度考核考核方式：采取以直接上级考核为主，考核小组复核，隔级审批 · ·汇金公司各层级分析高层-----制定切实可行的公司年度经营计划中层-----根据公司年度经营计划建立项目计划及部门工作计划基层-----部门工作计划落实到各岗位和个人层级责任主体价值体系工作重心考核高层对结果负责方向做正确的事KPI中层对结果和过程并重方法正确做事KPI+计划任务基层对过程负责执行力把事做正确目标计划任务· ·员工考核序列划分公司领导部门负责人管理类员工事务性员工计重（件）制员工总经理管理部经理法律顾问、人事主管、行政主管厨师、清洁员、保安?经营部经理砂石业务经理、商砼业务经理、现场经理?