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PAGE PAGE 1 企业经理述职报告,报告总结,述职报告 2008年，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产运营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将2008年本人主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：  一、生产力气显著提高，运营目标呈攀升态势。2008年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成运营目标8971.16万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥安装建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，次要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件）， 4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252021件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。  二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务训练入手，乐观向职工讲情形势、明确任务，争论制定措施、衰退制约进展瓶颈，在公司上下构成了同心同德，共谋进展的良好局面。宽阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，自动为企业的生存献计献策，乐观为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运转，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。  三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争力气。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争力气的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2008年，我乐观与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产配备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2008年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估量，该项目在今年将全部竣工。  四、规范材料管理，理顺物流程序。一是教导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程把握程序》、《物资管理考核方法》和《物质供应站工作考核方法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运转。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务力气强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的准时供应，走向规范化的运转轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发觉部分材料的材质证件不能随实物准时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开头了加工生产，极简洁给产品留下质量隐患。经过多次争论，我组织制定和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，方案员立刻跟踪索要。遇到特殊情况时，依据ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检